东莞移动关于集团业务销售合作商分层分级管理的请示.docxVIP

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  • 2021-01-28 发布于天津
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东莞移动关于集团业务销售合作商分层分级管理的请示.docx

关于集团业务销售合作商分层分级管理的请示根据我爱广东为东莞加油之共赢兴莞工作部署为加强集团业务社会渠道管理提升社会渠道销售能力促进集团客户市场深度运营拟建立集团业务销售合作商分层分级管理体系规范代理渠道管理并根据销售合作商价值贡献明确合作等级实施相应的资源配套管理调动合作积极性具体内容如下一目的利用定期的标准化评估规则引导代理渠道优胜劣汰有序发展调动代理合作积极性提升渠道效能最终实现资源的最优分配和小资源做大事的效果二适用范围已获得我司集团业务正式销售型合作伙伴资格的代理商集团业务销售型合作伙伴

关于集团业务销售合作商分层分级管理的请示 根据“我爱广东,为东莞加油”之“共赢兴莞”工作部署,为加 强集团业务社会渠道管理, 提升社会渠道销售能力, 促进集团客 户市场深度运营,拟建立集团业务销售合作商分层分级管理体 系,规范代理渠道管理, 并根据销售合作商价值贡献明确合作等 级,实施相应的资源配套管理, 调动合作积极性。 具体内容如下: 一、目的 利用定期的标准化评估规则引导代理渠道优胜劣汰、有序发 展,调动代理合作积极性,提升渠道效能,最终实现资源的最优 分配和“小资源,做大事”的效果。 二、适用范围 已获得我司集团业务正式销售型合作伙伴资格的代理商。 集团业务销售型合作伙伴是指通过我公司

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