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高速公路项目施工质量保证体系及保证措施 5.1 质量保证体系 图5.1-1 质量保证体系 5.2 质量保证措施 1、成立波纹管通道施工质量管理小组 成立以项目经理为组长，总工程师、路基工程师、质检工程师、试验工程师、桥梁工程师、测量工程师等为组员的质量管理领导小组；建立责任人质量履职信息档案，实现质量责任可追溯。 组 长： 陈志会 副组长： 陈明秋 刘志良 成 员： 施亮亮 李秀平 罗超 姚飞燕 陈小民 雷鸿 质量管理领导小组是负责工程质量管理的实施组织机构，领导和组织各质量小组，保证工程质量的各项攻关和管理活动。质检部是工程实施过程中质量管理的执行机构，在进行质量专检的同时，对质量管理制度、标准和规定的执行情况进行监督、检查，实行质量管理“一票否决权”。 2、管理保证措施 （1）加强质量教育，提高全员质量意识，严格按照国家及地方有关文件要求组织施工。开工前向全体参加施工人员进行详细的技术交底，使施工人员熟悉本工程设计、质量标准和施工工艺要求。 （2）班组设专职技术人员，检查施工质量，严把每道工序质量关。 （3）强化工序管理、严格工序控制。 3、制度保证 （1）建立教育、培训、持证上岗制度 组织参加本工程施工的全体工作人员学习施工规范、规则、规定和验标，要在专业技术人员指导下进行培训后方可施工，要求所有参建员工理解工程特点，熟悉施工的程序和质量要求，了解并掌握易产生质量隐患的重要工序及重要环节，定期安排技术培训，并进行技术考核。特殊工种的人员进行上岗前培训，执行持证上岗率100%的制度。就施工过程中遇到的新问题、新材料、新工艺及时组织参战人员学习，保证工程质量。 （2）坚持质量标准，进行质量策划 坚持各项质量标准，严格执行施工规范和验收规范，认真落实贯彻质量方针和目标，确保本工程项目质量目标的实现。加强所辖人员的质量意识，把质量控制放在工作的首位。制定合理的施工生产计划，确保施工处于受控状态。 （3）贯彻图纸审核和技术交底制度 接到设计图纸后，由总工程师组织参建有关技术、质量管理人员认真熟悉审核图纸，并积极参加建设单位组织的施工技术交底，领会设计意图，确保施工设计图的正确性和有效性，编制周密的实施性施工组织设计。 组织全体人员认真学习施工方案，并进行单项工程技术、质量、安全的书面交底，找出质量重点监控部位和监控点，按照施工任务划分，各分管的主管工程师负责对所担负的工程任务，向班组分项进行书面交底，施工过程中全程实行技术指导，做到质量重点人人心中有数，全员参与质量管理。 （4）内部建立质量“三检”制度 建立各级质量检查制度，项目经理部采取定期和不定期相结合的方式。定期检查各经理部每季度进行一次，各项目队每月进行一次。质量检查由主要领导组织有关部门人员参加，外业检测、内业检查分别进行。外业检测对照验标对工程中线、水平及工程结构尺寸和检测项目进行实地量测，做出记录，作为评定质量等级的依据之一；内业按管理部门对口检查各项资料、记录、台帐、报表、签证、质保书、设备状况等是否清楚、齐全、完整、符合标准，按检查办法做出检查评定结果。各级设立专职质检人员，持证上岗，对施工过程的质量实施检查控制，做好隐蔽工程的自检工作。分级进行分项、分部和单位工程的质量评定。在分项工程施工过程中，采取定期检查与自检、互检、交接检相结合的“三检”制度。 （5）坚持质量事故报告制度 建立质量事故报告制度，凡工程在建设过程或完后，由于施工原因造成工程质量事故的，立即用电话或传真上报总包商单位，不得隐瞒不报，不得拖延处理，否则应追究单位领导责任。工程质量重大事故，向总包商单位提出书面报告。明确的质量保证组织机构、质量领导小组、质量控制目标及现场质量管理措施。 5.3 质量管理措施 1、建立健全质量保证和监督体系 为了完成工程质量管理目标，工程施工在项目经理部质量保证体系和工程质量监督体系的管理、监督下进行，并针对该工程情况，建立以项目经理为总负责的项目质量保证体系和以项目技术负责人为总负责的项目质量监督体系。 2、建立质量管理制度 （1）健全各种技术责任制，按照技术责任制要求进行施工管理。严格执行岗位责任制，做到技术管理逐级负责，层层落实，并开展全面质量管理活动。 （2）在工程质量管理中，首先强调人是第一因素，是影响工程质量的关键。因此，应对项目管理人员和班组择优选用，并实行全员风险抵押，实行制度考核和责任目标考核相结合的管理方式，把项目职工的经济收入悉相关施工验收规范和质量评定标准，技术人员应对作业班组所承担的工程范围进行详细的分项工程技术交底。 3、在施工前应对工程所需材料、管件认真检查，质量必须符合设计要求，杜绝不合格产品进入施工现场，所用材料均应有产品合格证及材质证明书。 4、施工过程控制： 严格按施工程序、合理安排、科学组织并协调好各专业