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将信息化的项目监理分为三大阶段进行 将信息化的项目监理分为三大阶段进行，即项目前期监理、项目过程监理和项目后期监理。 1、项目前期监理 项目前期监理的主要工作内容是： □e-works 与企业就信息化项目监理项目达成合作意向,正式签订《工程监理服务合同》，约定监理工 作的范围、监理的职责、权力和义务； □ 收集和整理企业有关行业背景材料及有关资料； □ 成立企业信息化监理项目组（以下简称项目组）；项目组成员包括 e-works 监理的监理工程师以及 企业的相关领导和信息化管理人员； □ 进一步搜集和了解行业和企业的管理以及信息化建设方面的资料。 2、 项目过程监理 项目过程监理的主要工作内容是： □ 签署《项目公约》，明确项目参与各方的基本工作程序包括：项目通讯录、项目工作会议的时间、 地点和对各方的要求； □ 明确企业信息化项目的具体需求、关键流程、时间要求； □ 建立项目文档管理制度，约定各类文档的处理流程和时间要求，建立相关的各类文档模板，包括： 《项目监理大纲》、《工作联系函》、《会议纪要》、《阶段监理报告》、《例外监理报告》、《开工通 知》、《停工令》、《项目工作日志》、《评测报告》等； □ 按照项目管理的原理对实施进程进行全面控制，评审软件公司的各类文档，确保工程实施处于可控 第 1 页 将信息化的项目监理分为三大阶段进行 范围。定期提交《阶段监理报告》，在实施中出现问题时，提交《例外监理报告》和《停工令》； □ 对实施过程中的关键点进行阶段审查和评测，提交《评测报告》； □ 分析和整理现有计算机管理制度，按照企业信息化规划的要求，提出现有企业计算机管理制度的不 足，并与企业信息中心一同修订该制度； □ 分析和整理与企业信息化项目相关的各项管理制度，找出与企业信息化规划的要求相抵触的部分， 提出修订意见供企业参考。 □ 风险分析，制定风险管理策略。 □ 对照项目的实施方案，分析各个阶段的差异；制定监督改进措施并实施。 3、项目后期监理 项目过程监理的主要工作内容是： □ 准备和完善整个项目实施的所有监理文档资料； □ 分析整个系统实施工作和规划方案、计划目标的吻合程度； □ 对各个子系统实施的最终效果进行评测，提交该工期的《实施效果分析报告》； 第 2 页 将信息化的项目监理分为三大阶段进行 随着企业发展战略的变化，会对企业信息化提出新的、更高的要求，e-works 将充分运用在制造业企 业信息化方面的积累，积极为企业出谋划策。 第 3 页