基建委员会绩效考核关键指标.docxVIP

目 录 基建委员会工程项目主管岗位业绩考核指标组成表 ........................................................................................ 基建委员会工程项目管理岗位业绩考核指标组成表 ........................................................................................ 基建委员会工程报建员（资料管理）岗位业绩考核指标组成表 .................................................................... 基建委员会工程项目主管岗位业绩考核指标组成表 指标 考核指标 信息来源 考评人 权重 考 类别 业绩 指标 业绩  拟订年度公司基建计划， 监 有关计划 直接上级 20% 优 良 督计划实施， 提交年度基建 有关总结 基建计划编制及时、 基建计划编制合理、 工作总结 合理、详细、有依据、 可执行，报送有关部 可执行，及时报送有 门；对计划实施给监 关部门；对计划实施 督，发现和解决有关 给予积极有力监督， 问题；工作总结提交 及时发现和解决有关 及时，总结全面、客 问题；工作总结提交 观 及时，总结全面、具 体、客观，提出建设 性意见 基建工程管理完成 直接上级 直接上级 50% 优 良 对技术图纸审核认真 对技术图纸审核全 负责、及时、全面、 面、准确；合同条款 细致、准确；合同条 审核全面，推进合同 款审核及时、全面、 签订程序；按照有关 细致，积极推进合同 规定和程序组织基建 签订程序；严格按照 工程有关招投标工 有关规定和程序组织 作；及时完成基建工 基建工程有关招投标 程管理的其他有关工 工作；积极高效完成 作；以上工作中出现 基建工程管理的其他 差错超过 2 次，但不 有关工作；以上工作 超过 3次 中出现差错不超过 2 次 基建工程项目的施工管理 直接上级 直接上级 30% 优 良 指标 对工程项目现场的技 对工程项目现场的技 术、质量、安全、材 术、质量、安全、材 料等给予积极有力的 料等给予监督和检 监督和检查；及时发 查；协调解决发现的 现和协调解决有关问 问题；确保工程按期 题；确保工程按期高 完成，工程质量合格 质完成；以上工作中 以上工作中出现差错 出现差错不超过 2 次 超过 2 次，但不超过 次 基建委员会工程项目主管岗位能力与态度考核指标组成表 指标一：决策能力 权重： 30%  指标三：沟通能力 权重： 20%  指 权 能力 指标 指标二：团队合作 权重： 20%  指标四：解决问题的能力 权重： 20% 指标一：是否认真完成任务 权重： 30%  指标三：是否遵守上级指示 权重： 20%  指 权 态度 指标 指标四：是否关注公司长期的发展方向及长期目标 指标二：处理问题是否全面周到 的实施 权重： 30% 权重： 10% 指标 类别 业绩 指标 业绩 指标  基建委员会工程项目管理岗位业绩考核指标组成表 考核指标 信息来源 考评人 权重 考 基建工程项目的施工管理 直接上级 直接上级 50% 优 良 对工程项目进度及现 对工程项目进度及现 场的技术、质量、安 场的技术、质量、安 全、材料等给予积极 全、材料等给予监督 有力的监督和检查； 和检查；协调解决发 及时发现和协调解决 现的问题；确保工程 有关问题；确保工程 按期完成，工程质量 按期高质完成；以上 合格；以上工作中出 工作中出现差错不超 现差错超过 2 次，但 过 2 次 不超过 3次 审查施工单位提交的计划、 直接上级 直接上级 30% 优 良 方案、变更，并向领导汇报 对施工单位提交的计 对施工单位提交的计 有关情况 划、方案、变更审查 划、方案、变更审查 及时、全面、细致、 全面、准确；能够发 准确；能够及时发现 现其中存在的问题， 其中存在的问题，并 让施工单位进行修 敦促施工单位进行修 改；向领导汇报有关 改；及时、客观向领 情况；以上工作中出 导汇报有关情况；以 现差错超过 2 次，但 上工作中出现差错不 不超过 3次 超过 2次 根据施工情况， 填写施工日 有关日记 直接上级 20% 优 良 记 日记填写及时、规范、 日记填写规范，准确 全面、清晰，客观、 的反映工程进度和存 准确的反映工程进度 在问题；以上工作中 和存在问题；以上工 出现差错超过 2 次， 作中出现差错不超过 但不超过 3 次 2 次 基建委员会工程项目管理岗位能力与态度考核指标组成表 指标一：专业知识和技能 指标三：沟通能力 指 权重： 30% 权重： 20% 权 能力