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国外应急预案（共6篇） 第1篇：国外应急预案编制看看老外的应急预案是怎么编制的？-03-25罗凯视点注册安全工程师 注册安全工程师ACME玩具公司美国伊利诺斯州TOYVILLE消防应急计划Toyville玩具制造设施ACME玩具公司Toyville玩具厂主要生产塑料玩具(吹模生产过程在一楼)，同时也在四楼东翼装配玩具零件。该工厂设施位于伊利诺斯州，华盛顿县，Toyville城，Manufacturer’sLane 100号。该大楼有六层，每层有60，000平方英尺，分东西两翼，中间有隧道连接。(总面积为360，000平方英尺)。大楼于1920年代早期建成。其材料为石块。它的消防设备是一个湿管(西翼)和干管(东翼)自动洒水系统。该设施受到Toyville城消防署保护。二楼西翼主要被用作仓库(南边为小电池充电区)，收货区在西北角，其办公室在西南角。另有一个货运部办公室，小型的公司商店。二楼东翼有一个运货区(在北边)，二个综合办公室，一个训练室，一个医疗室，以及贮存区。三楼西翼是贮存区。三楼东翼养护人员使用的木工室，办公室及工具区。三楼东翼的其余部分是贮存区及东北角的一小型装配区。四楼西翼是贮存区，而其东翼除公司之装配作业之外，则是监察办公室自动餐厅及休息室。五和六楼主要被用途贮存区。但五楼西翼有一办公区(在西南角)。使用该办公区为顾客服务及质量控制部人员。五楼东翼有一个装配分区。吹模作业(一楼)包括约30台铸模机及辅助设备。铸模生产过程即是以华氏300度高温熔化塑料树脂并用高压制作空心管。然后，模具的两半瓣将空心管关在里面，而高压空气(每平方英寸90)则被注入其中。于此同时，模具外面水流环模具冷却。这样，模制零件便生产出来了。西翼有一个工具车间，一个维修车间，及二个办公室。东翼有一个监察综合办公区，一个小型办公室，一个自助餐厅，休息室及MRO笼子。这是一种有低风险至中等风险的制造运作。每年雇员平均人数为450。需求高峰季节，雇员人数可升至600—650左右。 1.政策和目的1.1 政策：雇员乃是公司的最有价值的资产。万一发生火灾，公司即准备保护全体雇员的健康和安全。本计划是为了有系统地应付紧急情况。全体雇员均须了解并遵守本计划列出程序。 1.2 目的：本应急计划的目的是在工厂紧急事故时，把对生命财产构成的危险减至最少。为了达到这一目的，我们已列出火灾发生时采取的明确规定步骤。根据本计划，在发生火灾、爆炸、炸弹威胁、危险物质泄露、或天灾时，我们须实施紧急措施。这类事件要求我们立即采取紧急行动和/或将人员撤出厂房。我们每年至少进行两次演_(春季及秋季)，所有班次都须参加。 2.人员和责任2.1工厂应急协调员：业务副总裁 责任：工厂应急协调员须负责所有紧急行动。协调员须决定人员是否须从整个大楼撤离。但是，如果警报系统发出警报，则无论如何，人员均须撤离整个大楼。一旦决定人员须撤离大楼，应急协调员便须发出撤离命令。然后，他/她还须决定什么时候可让大家安全地返回大楼。如果发生火灾，则这一决定便须通过当地的消防部门来作出。2.2后备应急协调员：制造技术支援经理 责任：工厂应急协调员不在场时，后备协调员须负责一切紧急行动。如果协调员和后备协调员不在场，则由应急协调员指定的管理层成员负责一切紧急行动。 2.3撤离组成员2.3.1部门经理须清点各自区域内所有人员的人数，并向工厂应急协调员报告。 2.3.2部门经理不在场时，总监察和/或组长便须清点各自区域内所有人员人数。 2.3.3区域监察和/或组长须具体清点所有人员的人数，并在警卫站(指挥中心)向部门经理/总监察报告。2.3.4组长须协助区域监察确保所有人员均已通过最近之太平门撤离大楼，并已在指定的区域集合。在获准返回大楼以前，组长须与各自区域内的人员在一起。 2.4应急组成员：2.4.1技术经理/小组协调员须与他/她的人员一起协调应急措施。2.4.2接到指示时，工厂电工/电气承包商须处理一切电气紧急事件，并进行断电或重新接电工作。2.4.3工厂养护人员：所有养护人员均须接受有关消防器材使用的训练，并须在当班任何时候处理初期小火灾。每一班次都应指定一位养护人员当小组协调员，以便在技术经理不在场时进行协调。2.4.4危险物质应急协调员—安全协调员在工厂设施内须协调危险物质溢出之控制。如果该人不在场，则警卫应与他/她联络。他/她应立即赶到工厂或打电话给应急组协调员发指示。有关一切危险化学品的物质安全资料表应放在保安部办公桌上，供危险物应急人员使用。 2.4.5保安经理应就工厂的所有方面协助工厂应急协调员并向他提供意见。在应急措施实施时，警卫应立即通知保安经理。应急措施完成后，他/她应立即调查事件起因。 2.5值班警卫和安全监察 全体警卫均须受训。如果人员必