工程总承包与现代项目管理 .pptx

工程总承包与现代项目管理 工程总承包经营模式为什麽要采用工程总承包工程总承包项目的管理工程总承包的现状和我国的差距案例与经验和教训111. 工程总承包经营模式1.1 什麽是工程总承包？建设部提出的工程总承包的基本概念是： 指工程总承包企业受业主委托，按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的承包。11.1 什麽是工程总承包？(续)FIDIC1999年第一版《设计采购施工（EPC）/交钥匙工程合同条件》中指出： 由一个实体承担全部设计和实施职责的，……私人融资的基础设施项目。……由该实体进行全部设计、采购和施工（EPC），提供一个设备完善的设施（转动钥匙时）即可运行。……最终价格和工期要求更大的确定性。111.1 什麽是工程总承包？（续）归纳起来应注意以下特点：项目的最终价格和工期要求有更大的确定性由承包商承担项目的设计和实施全部职责合同通常由雇主管理（不必需聘请工程师单位或监理作第三方），如发生争端可交由DAB（dispute Arbitration Board）决定合同通用条款将较多的风险分配给承包商，投标人需要更多的时间审查和评价这些风险111.2 工程总承包经营管理模式三大类（或三族）经营管理模式：EPC（含EP、EPCT、FEPC）实施总承包PMC（含PMT、CM）管理总承包BOT（含BT、PPP）带资总承包111.2 工程总承包经营管理模式（续）常见的经营管理模式细分EPC（max s/c）指承包商负责工程项目的设计、采购、施工安装全过程的总承包，并试运行服务（由业主进行试运行）；总承包商最大限度的选择分包商来协助完成工程项目。（图）111.2 工程总承包经营管理模式（续）常见的经营管理模式细分（续）EPC（self-perform construction) 指承包商负责工程项目的设计、采购、施工安装全过程的总承包，并试运行服务（由业主进行试运行）；总承包商除选择分包商完成少量工作外，自己承担大部分的任务。（图）111.2 工程总承包经营管理模式（续）常见的经营管理模式细分（续）EPCm 指EPCm承包商负责工程项目的设计和采购，并负责施工管理；施工承包商与业主签订施工承包合同，但接受EPCm承包商的管理；EPCm承包商对工程的进度和质量全面负责（施工费用问题由合同具体说明）。（图）111.2 工程总承包经营管理模式（续）常见的经营管理模式细分（续）EPCs（superintendence) 指EPCs承包商负责工程项目的设计和采购，并监督施工承包商按照设计要求的标准、操作规程等进行施工并满足进度要求，同时负责物资的管理和试车服务；施工监理费通常在EPCs承包价之外按实际工时计取；业主与施工承包商签订施工承包合同，并进行施工管理。（图）111.2 工程总承包经营管理模式（续）常见的经营管理模式细分（续）EPCa（advisory） 指EPCa承包商负责工程项目的设计和采购，并在施工阶段向业主提供咨询服务；施工咨询服务费在EPCa合同价之外按实际工时计取；业主与施工承包商签订合同，并进行施工管理。（图）111.2 工程总承包经营管理模式（续）常见的经营管理模式细分（续）FEPC 指FEPC承包商除了负责工程项目的设计、采购、施工全过程任务外，还为业主进行项目的前期策划和融资（Financing）；有时候项目前期策划和融资服务不包括在EPC合同之内，作为总承包商争取合同的手段和尔后实施合同的准备。（图）111.2 工程总承包经营管理模式（续）常见的经营管理模式细分（续）EPCT（Turnkey） 指EPCT总承包商不仅负责工程项目的设计、采购、施工和试运行，并提供一整套配备完善的设施及开车服务，在“转动钥匙”时即可运行。111.2 工程总承包经营管理模式（续）常见的经营管理模式细分（续）EP 指EP承包商对设计和采购进行承包，施工则由其他承包商负责。（图）111.2 工程总承包经营管理模式（续）常见的经营管理模式细分（续）PMC（Project Management Contractor） 指PMC公司代表业主对工程项目进行全过程、全方位的项目管理服务，包括工程整体前期策划、项目定义、协助业主获得融资、工程费用估算（＋10％）、工程招标、选择EPC承包商，并对设计、采购、施工过程进行全面管理；一般不参与设计、采购、施工和试运行等阶的具体工作；PMC的费用通常按“工时＋利润＋奖励”计取；有时候PMC也会承担一部分设计、采购、施工的工作。（图）111.2 工程总承包经营管理模式（续）常见的经营管理模式细分（续）PMT（team） 指工程公司和项目管理公司的管理人员与业主人员共同组成一个项目管理组，对工程项目进行管