第一次例会监理要说的内容.docx

1、每 XXX 举行一次工地例会，业主方、监理方、施工方，包括各班组组长都要到会参加。 2、介绍本项目的监理人员配备情况，目前由 XXXXXXX 进常驻现场，资料由蔡菊负责，我负责 技术、安全等的全面管理，姚燕负责全面管理及各方协调等工作。监理部会根据不同施工阶段的需求 调整人员的安排。 一、质量； 3、开工前的前期资料要尽快上报到监理方。包括企业资质、管理人员证件、特殊工作证件、施 工许可证、施工组织设计及各项施工方案等。 4、施工方需尽快制定总进度计划及各幢楼的总进度计划，并在制定好后申报监理方审批，监理 方审批同意后要尽快做出牌子张挂上墙，便于施工方对施工进度的管理也方便监理方及甲方对施工进 度的监督、控制。每月要申报月进度计划，每周例会要有周报申报。关于施工方的月、周进度计划申 报：我方要求格式要统一，首先第一张是封面，其次第二张是情况说明，说明的主要内容包括前半个 月的施工质量、进度以及安全文明施工等完成情况，下半个月的人员配备、材料配备等情况，以及需 要业主方和监理方协商解决的问题。最后就是下半个月的进度计划，要以横道图的形式附在简报的最 后面。 5、要做好工序报验制度，特别是隐蔽工程量，例如钢筋绑扎，在施工方自检合格后最少提前半 天申报监理方，以便有时间对监理验收中发现的问题进行整改，不至于影响下道工序的施工。对未经 报验的工序特别是隐蔽工程，监理方一律不在报验单上