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监理年度工作总结 监理 2010 年度工作总结 xx 线监理项目部自 2009 年 2 月份建组以来，在 xx 铁路建设指挥部领导的正确领 导和大力支持下，开展了卓有成效的现场监理工作，实施了主动监理、有效监理、严 格监理，施工有序、可控。 一、工程项目概况 (略) 二、监理工作情况 自2009 年 2 月份建组以来，在近三年的监理工作中项目部组全体监理人员严格遵 循“守法、诚信、公正、科学” 的准则，认真贯彻国家和铁道部下发的有关文件精神， 按照《施工合同》、《监理合同》和 xx 线铁路建设指挥部的文件对监理工作的要求， 以设计为依据，以《施工规范》和《验标》为准绳，以确保既有线安全为原则，对工 程质量、工程投资、工程进度和合同管理方面实施严格监控。监理人员勤奋工作，强 化监控力度，努力实现京沪高速铁路建设指挥部提出的工期、质量、投资目标。 （一）加强业务学习，完善规章制度，提高管理水平 项目部监理人员进场后，监理项目部组织全体监理人员对国家、铁道部有关工程 建设监理的法律、法规，对 xx 铁路建设指挥部下发的有关文件精神进行了深入学习， 并根据学习情况对全体监理人员进行了闭卷考试，考试不合格者不准上岗。 在开展现场监理工作后，针对各现场(工点)监理工作中存在的一些问题，如：监理 程序不清楚、工作不规范、发现的问题整改不彻底、各项措施落实不到位和对施工、 监理合同学习不透彻，监理内业资料收集、整理不规范，隐蔽工程签证、归档不齐全 等问题，及时组织现场监理人员进行全面系统的学习。尤其重点加强了对相关工程签 证方面的学习，如：隐蔽工程的签认、检验批、分项分部单位工程验收签认、设计变 更的签认、验工计价等内容。监理项目部组织监理人员在规范和验标的学习中，进行 了广泛的讨论，大家相互交流、取长补短、共同提高。通过集中培训和日常的学习， 第 1 页 监理年度工作总结 现场监理人员对国家、铁道部、xx 铁路建设指挥部的有关工程建设的法律、法规及文 件精神有了深入的了解，明确了自身监理的权利、责任和义务，提高了现场监理业务 素质和个人修养，熟悉了监理工程师岗位职责和监理人员守则，基本掌握了相关专业 的监理程序、方法、手段、内容和任务，增强了监理人员按章办事的自觉性，以更好 的为工程建设服务。 （二）编制专业监理细则，以指导监理组全面开展监理工作。 现场监理组组建以后，在总监理工程师主持下，编制 xx 线监理项目工程监理规划， 按工程进度、工程专业编制了工程建设(各专业)监理实施细则。现已编制出钻孔桩、墩 台、身、连续梁、制梁、铺架、轨道底座板、到发线及联络线等施工、安全、水保、 环保及文明施工监理实施细则。 （三）施工准备阶段的监理工作 1、总监理工程师或专业监理工程师参加由建设单位组织的设计技术交底会。对设 计技术交底会议纪要由监理部下发到组,再由组里分发给各现场监理予以实施，并对落 实情况进行有效监督。 2 、工程项目开工前，由总监理工程师及专业监理工程师审查承包单位现场项目管 理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系。审查施工单位提报的施工组 织设计、质量保证体系、施工作业指导书、复测资料和成果。按照各专业规范、标准 着重审查施工组织设计中施工方案是否符合设计要求，影响既有线行车安全的工程， 施工单位必须提报与运营管理单位签订的安全协议书、安全加固措施，以确保行车、 施工安全。审查质量保证体系中施工单位的质量保证、组织机构、机械设备、仪器、 材料和人员到位情况，对质检工程师进行验证。 （四）施工阶段的监理工作 1、工程进度控制情况： 第 2 页 监理年度工作总结 截止 2006 年 9 月 30 日，经各参建单位精心组织、奋力拼搏、克服重重困难。现 已完成T 梁预制 420 片（其中：32 米 T 梁 320 片、24 米 T 梁 100 片）；完成 T 梁架 设 103 片； 2 、工程质量控制情况： 近三年来，监理项目部对施工单位现场质量管理制定、质量责任制、工程质量检 验制度、施工技术标准、施工图现场核对情况、交接桩、施工复测