项目管理知识综合管理工业设计新项目的流程与总结.docVIP

综合管理：工业设计新项目的流程与总结 设计团队在企业中 从消费者角度的需求出发深入研究研究客户的品牌及目标市场，创新的、具有洞察的、富有情感的来激发产品及品牌在市场中的价值能量。创造设计是设计部门是帮助企业在市场中成功之法，设计是产业链中重要的一环，设计不能独立存在，他是企业在激烈市场竞争中生存的手段，设计与文化形态、消费群体、营销、产业模式等诸多因素息息相关，在传统产业的市场里，不断的创新的、创造的使用体验，强化品牌特质、创意不仅在于技术革新，也更大的存在设计革新，更大限度的帮企业建立品牌系列化的基因，让品牌在市场上系统化的存在。 设计流程的管控和跟进，在对于新项目的决策、启动、判断、实施的整个过程是非常重要，必须进行有效的跟进管控。并且我们应该在企业内部不断的普及设计意识，并在企业内部横向渗透，加大和提高设计部门在企业新项目开发链条中的作用和影响，设计部门研究对设计、市场、消费者进行前瞻性的思考，对设计品质的保证，有效的保证设计品质的惯性，不仅在于技术手段更重要的是有一套自上而下的设计管控程序和程序的有效执行。 设计部门在整个项目链条的大框架下来看，设计部门应该有三个比较大的划分：设计研究团队、工业设计团队、结构设计团队三部分，在项目流程上的依次逻辑承继关系，也有内容上的主辅配合关系。 A、设计研究团队： 这一块主要是搜集新的流行趋势，包括新材料、新工艺、色彩流行趋势、 文化流行，系列化的从设计角度研究工业时代的产品及产品相关的市场、流行 趋势、使用行为、社会文化及色彩材质等各方面的信息，以及以及一些无形的 规律，不同地域性的流行差别，生活习惯上，宗教理念上的差别，通过这些不同细化研究，素材收集、整理、然后和整个设计团队交流、讨论研究成果并进一步制定产品的设计策略，为具体的设计项目服务。对设计产品的下游所有因素的研究，这样能更好的把握新产品设计项目在市场投放中的准确性。设计研究是一个持续不间断的过程。 B、工业设计团队： 应该是整个 ID 设计部门的共同协作努力后同别人展示自己的设计能力和实力的团体，设计团队的所有工作终是要在产品设计项目上来体现他的价值，也是整个设计团队的前沿团体，综合了设计研究团队和结构技术团队所做的工 作，在实际的设计项目中整和所有团队现有资源，去和外部同行业的设计团队做市场竞争。整体设计人员对设计的敏锐触觉和不同的对设计的感受是做设计重要根本的特质。 C、结构技术团队： 在设计部门的结构设计在很大程度上要区别于制造业的结构工程师，设计 部门的工程师的工作是如何为设计师的创造力提供解决方案方面的技术支持， 具体在新项目启动开始既介入客户及设计师的技术沟通，由于设计部门的项目 通常会涉及多种类型的问题，工程师的产品经验覆盖面也相对更加广泛，而面 对创新设计的挑战，他们的知识经验积累与新技术、新材料、新工艺及新型结 构方式的出现始终要保持在思维和熟练掌握和应用的同步更新！设计师的结构 团队更重要的特质在于对设计的理解以及对设计品质的还原能力，从设计概念 的生产直到终数据转化为实际产品的生产，他们在每个细节监控设计的制造品 质，通过合理的方式在条件限制的情况下实现产品设计，为设计师、客户以及 生产商技术沟通平台，也就是设计师团队的技术后盾平台。 设计团队在具体项目中的实际操作 A：项目的启动，客户的产品输入，理解客户的开发理念 从项目的启动会议，包括客户约见的会议 ID 团队就要积极的参见产品新项目的讨论，在这个阶段我们 ID 团队至少要有 ID 和 MD 参加会议，实现对客户和项目的直接了解和沟通，结构设计团队参加会议更好的为设计师提供技术角度 的支持，参与相关问题的讨论，包括材料、工艺、结构、成本、风险的讨论。在会后 MD 和 ID 也要有一个新项目的内部会议，进一步把控好新项目的挑战、风险以及创新性的因素对设计的影响。 B：从市场、品牌、技术角度考虑、综合客户的前期输入给产品一个明确的 定位 综合各种先前讨论的因素， ID 设计对设计项目进一步的细化思考，开始概 念设计，（包括头脑风暴、草图、设计方向筛选、初步设计内容的确定）。 C：综合各种因素，把握方向，进一步做细节设计（从客户考虑，市场价 值、上市日期、成本控制、整体进度的时间定制，设计和成本的细节相互优 化，使得设计和成本达到一种比较好的市场平衡）。 D：研发的落实、技术和生产细化。通过模型手板的制作，进一步对产品的 细节进行优化，直到手板模型达到满意的效果。对生产部门的技术工艺交流和 材料、工艺要求的确认，具体时间点的把握下，提供优化的解决方案。直到模 具的开发完成后试产到后的量产。这些都要 ID 团队全程跟进，把控终的设计质 量。 king 项目的整个过程遇到的问题以及优化 项目启动阶段， ID 部门这边应该参与到整个流程中去，直接和客户