新任干部要做到六得.docxVIP

新任领导干部要做到六得 随着集中换届不断推进， 一大批德才兼备、实绩突出、群众公认的优秀年轻干部已经或即将提拔交流到新的单位担任领导职务。 面对上级领导的信任、 同龄人的艳羡和当地干部群众的期待，年轻领导干部要在最短的时间内适应环境，转换角色，融入群体，打开局面，得到大家的认可，笔者认为要做到“六得” 。一、位置角色“摆得正”。到什么山唱什么歌，在什么位置说什么话。年轻干部到新单位担任领导角色， 要摆正自己在班子中的位置， 尊重班子成员，自觉维护班子团结和一把手的威信，营造和谐的工作氛围，相互补台不拆台。要找准自己在工作中的位置，协调好上下左右关系，将目标任务层层分解落实，使人人有责任、有压力、有动力，形成团结干事的合力。要慎重对待前任的业绩和做法，了解前任的管理方式，及时总结成功做法， 认真吸取经验教训， 继续发扬先进经验， 保持工作的连续性和政策的稳定性快速适应角色，一方面靠态度。要保持诚恳、谦虚和自信的态度 ,主动学习政治理论和业务知识，不仅要防止把自己看得过高，骄傲自满，不懂的地方装懂，出现脱离基层实际的乱指点、瞎指挥，也要防止把自己看得过低，盲目谦虚，唯领导马首是瞻，该主动的时候不会主动，该决断的事情不敢决断，贻误推动工作的最好时机。另一方面靠悟性。要改变原来思考问题的惯性，在工作中注意观察和思考人与事， 适应基层工作方式方法， 善于从自身角色出发，抓好统筹、协调、配合和执行，有效融入当地干部群众之中。二、调查研究“沉得下”。没有调查就没有发言权。没有对情况的全面、透彻掌握，发表意见、指导工作、处理 问题、制定决策、提出建议就容易出问题。年轻领导干部新到一个地方 ,不能坐等基层群众和问题上门，要带着深厚感情、 带着强烈的政治责任感、 带着对人民群众的敬畏之心主动沉下去，亲自掌握第 一手材料。要重点做好三个方面工作。一是做细基础性工作。比如，找关键人物交谈，从了 解人员情况入手，尽快记住相关人员姓名，掌握大致人际关系；通读近年来单位总结汇报， 了解运行情况，对各级负责人及其工作情况，当前的重点、难点和热点问题做到心中有数。 二是做实能争取主动的工作。比如，既要关注本单位、本部门的得力干将，又要了解比较难 惹的刺头人物，对这些人的优缺点了然于胸； 对一些历史遗留问题和矛盾， 善于从历史条件、 利益导向和个性心理等多方面分析和把握原因， 逐步找到破解思路，对工作的内在动力和阻 力有充分把握，做到有的放矢，争取主动。三是多做争取人心的工作。比如，对上对外有意 识、有计划地汇报、沟通和协调，联络上下左右感情，巩固和拓展单位的人脉资源和影响力； 对下对内主动拜访下级部门负责 人，了解当地风土人情和风俗习惯，深入基层干部群众中，经常关心指导工作，为今后工作的开展营造一个良好的群众基础和有利的工作环境。三、想法思路“行得通” 。思路决定出路，行动决定成败。异地新任年轻领导干部的思路是否清晰、准确、成熟、可行，关系到能否推动一个地方或部门工作的开展， 体现着领导干部的综合能力水平。 年轻领导干部既要开拓创新，又要克服 急于求成心理，积极地在工作和调研中寻找工作思路， 创造性地推动和落实各项工作。 思路 源自对重大问题的预测、发现和解决。为此，一方面，年轻领导干部要围绕现实问题来找思 路。敢于、勇于、善于查找问题，找出原有思路的局限性，找出事关全局的主要问题、关键 问题和潜在问题，特别是要打破原有思维的禁锢， 找到这些问题的突破口和切入点， 启发和 提炼出新的想法和思路。另一方面，年轻领导干部要立足实际来完善思路。成功靠天时、地 利和人和，那种说起来洋洋洒洒、头头是道、好听好看，但不一定行得通的思路，不但不能 推动发展，还会影响和阻碍地方的发展，丧失党和政府的公信力。要在对本地区、本单位优 劣势理性认识的基础上， 看看自己任上是定位于求稳求变还是求新求实， 哪些工作本届或者 自己能力范围内可以解决， 哪些工作不一定解决但必须努力争取， 哪些工作必须等待条件成 熟 再去解决，哪些工作可以 新出特色、 出亮点、出品牌?? 不同 型的 采取不同策略来推 ， 全局工作的开展。 年 干部要在自己能力范 内集思广益， 争取最大范 的支持，确立任期内的 斗目 和 展 划， 持之以恒地落 下去， 形成推 科学 展的合力。四、打开局面“ 得住”。所 “新官上任三把火”，很多年 干部到新地方上任后，都希望做一两件大事来展 能力、 立威信、打开局面，但是新官的“三把火”怎么 、 什么，哪里 、什么 候 、 到什么程度、能不能控制住都是需要 真思考的 。在 略上，必 把握好改革、 展和 定的关系 ,把 定放在第一位，注重工作的系 性、前瞻性、 性和 划性，脚踏 地、 扎 打地开展工作。在方法上，是抽 剥 ， 是火上 油，需要年 干部思考成熟