行政管理专科毕业大作业.docxVIP

电大学历教育专科行政管理专业毕业大作业 姓名： ________________ 学号： ________________ 入学时间： _____________ 分校： ________________ 新疆广播电视大学 说明 1 、行政管理专业专科的实践环节为 8 学分，其中社会调查 3 学分，毕业作业 5 学分。 、本作业的内容涵盖了行政管理专业主干课程的内 容，主要涉及到以下课程： 公共行政学、 管理学基础、行政组织学、人力资源管理、办公室管理、个人与团队管理、应用写作等。 、为了全面检验学生的学习效果，结合行政管理专业的特点，本作业的结构分为两个部分。第一部分是案例分析，每题 15 分，共六题， 90 分；第二部分是文书写作，一题共 10 分。 、本作业满分 100 分， 60 分为及格。 、答题要求： 1 ）理论阐释清楚明了； 2 ）要点清晰，分析全面 3 ）必须手写，不得抄袭或雷同，否则按 0 分处理。 学生得分情况； 题号 一  二  三  四  五  六  七 总分 得分 第一部分：案例分析 得分 批改人 一、《管理学基础》案例（ 15 分） 某建筑公司，经过几十年的发展，已经成为当地知名的建筑龙头企业。总结企业成功的经验，许多管理人员归结为天时、地利、人和，如国家经济的持续发展、与当地政府、银行的良好关系，几十年形成的固定客户和良好的信誉，良好的员工素质等等。在 2008 年北京奥运景气鼓舞下，公司确立了打破地区界限，成为全国乃至世界知名建筑企业的远景和使命。 当企业树立这样的远景和使命并为之努力时，发现曾经作为优势的“天时、地利、人和”似乎不在。例如，就在前不久，日本一家建筑企业在与公司谈判时， 让公司在两天内给出一个项目的报价。由于公司没有既懂建筑专业又精通日语的人员， 没有能够及时报价， 很遗憾地没有抓住公司项目。 请分析该公司的内外部环境，以及应采取的措施。 答：内部环境 :公司能发展到现在可定有他的优势，在人力上一定也有很优 秀的人才，不过就现在的目标而言， 公司现在缺乏优秀的人才， 因为公司要发展， 肯定首先是人的进步。 外部环境 :在本地的发展有很好的成绩，这样能够有很好的根基，向外发展自然就有后盾，只是当要面对大环境，走出地区时，公司将面临严峻的竞争，同行的竞争，高端顾客的要求。这些都是为题。 措施 :1. 首先要培养人才，有两种方式，一是把本公司的合适人选送出去培 养。二是引进新的人才， 让他尽快融入企业。 这两种方法各有利弊， 可同时运用。 2.公司各个部门的协调与沟通要及时到位。市场信息来源，施工部门，售后 部门都必须保持一致。全面的进步。 3、多了解竞争对手的状况，促使自身进步 4、了解新客户群体的需求，改进自身的各种不足。 总之 :最关键的还是人的思维，一定要注重人员素质的提高。企业文化的形成。 得分 批改人 二、《公共行政学》案例（ 15 分） 某县计划生育政策执行的失误 我国南方某县的计划生育工作多年来一直徘徊在全省倒数 1~3 名的位置。 1998 年，新一届领导班子走马上任，为了建立政绩，完成好上级政府下达的计 划生育任务， 甩掉计划生育的落后帽子， 采取了一项新的政策措施， 即对计划生 育实行高额罚款。具体的罚款标准是：超生第二胎罚款 2000 元，超生第三胎罚 款 5000 元，超生第四胎或更多罚款 10000 元。县政府希望通过这项措施的实施有效控制县里的生育数量。 考虑到基层计划生育工作的艰巨性， 为了解决基层计划生育工作经费不足的问题， 有效调动基层计划生育人员的工作热情， 该政策还 做出了罚款提成的相关规定，即罚款所得，村、镇两级各提成 30%。这项政策实施两年多后， 县政府调查后发现， 根本没有达到他们的预期目标， 超生问题仍然很严重。许多人宁愿交纳高额罚款也要生育第二胎和第三胎， 有些没钱的家庭甚至举债生育也在所不惜。 似乎有很多人都觉得， 交了罚款就等于购买到了计划外生育的指标，就具有了合理合法的权利， 不少人甚至在未生育之前就预先把罚金交了上去。当然，这一方面是因为重男轻女、多子多福、传宗接代等传统观念在当地群众思想中根深蒂固； 另一方面也是由于一些基层干部把超计划生育罚款作为了一种创收的途径， 为了多来钱， 对超生现象睁一只眼闭一只眼， 有的甚至对超生予以暗中鼓励。 根据上述案例结合所学公共政策的理论， 分析公共政策未得到有效执行的原因，以及有效执行政策的对策。 答：分析：导致该项政策未能得到有效执行的主要因素包括： （1）政策目标。目标与执行措施冲突，执行越有效，结果离目标越远。（2）政策内容。内容设计不合理，允许乡镇从罚款中提成，无疑会对基层 干部起到上定的诱导作用， 计划外生育给他们带来了实惠， 他们怎么会积极制止这种行为呢