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信息技术工作经理面试技巧 技术管理经理岗位面试测试题 1、编制公司中 ___技术发展规划的必要性？ 参考要点：是全面贯彻落实公司业务发展战略，通过技术规划的分步实施，以保障公司的竞争力和生产业务目标的实现。力求做到当前计划与规划内容的衔接，体现技术规划的前瞻性、整体性和可操作性。 2、如何编制公司中 ___技术发展规划？ 参考要点： （一）公司现状与需求分析：包括技术计划完成情况及科技成果对生产经营重大影响；生产经营目标；对生产的需求；对科技的需求，并建立技术需求框架。 （二）技术的优劣势分析：国内外技术现状与发展趋势；企业技术现状；差距与优势对比。 （三）明确公司宏观定位和发展方向：形成总体思路；形成发展战略；形成n个专业领域技术发展目标和中 ___总目标。（四）技术优选和项目组合：应用科学测评方法 把最需发展的新技术和最重大的项目具体化，如建立技术结构模板；专家测评；技术合理性分析，量化优劣势；获得策略分析；双矩阵分析，形成项目初步清单。 （五）项目框架设计 （六）保障措施： 采取必要的体制机制 ___，促进规划目标的顺利实现。 3、如何 ___实施公司中 ___技术发展规划？ 参考要点： （一）与公司 ___层达成共识，明确目标。 （二)与条线负责人进行沟通，充分理解规划与目标 （三）将中 ___目标分解，确定年度实现目标。 （四）编制下发年度新产品研发技术改进综合计划，明确责任人、时间节点。 （五）明确考核措施，在实施过程中技术指导、监督检查、协助服务，以保证目标的实现。 （六）总结，为下年度做各方面的准备。 4、如何完善公司技术管理？ 参考要点：在充分理解现有技术的基础上， 参考行业、专业、分工等相关技术管理制度，对在实际执行过程中欠缺、不完整或实际操作过程中需改进的制度进行修改、补充、完善。 5、对相关部门建立和完善技术、质量、工艺等管理标准及制度所行使的职能是什么？ 参考要点：是 ___、协调、督促职能。 6、根据以往的工作，简单描述你对建立技术管理体系的认识。 参考要点：现在技术管理面临着技术专业分工越来越细，各个技术环节之间关系复杂，与固有技术不易沟通和渗透，与企业外部环境脱节等现状，为了发挥企业整体的技术优势，需科学合理的 ___技术能力形成一个系统的管理体系。技术管理体系的四大支柱： ___机构、方法、过程和资源。 7、简述新产品设计 ___流程 参考要点：编制设计说明书? 审核?审批?根据设计说明书进行产品设计?产品工作图设计?编制试制鉴定大纲?试生产大纲?小批量生产大纲?编制其它技术文件?进入新产品试制及测试流程 8、你评审新产品 ___项目依据是什么？ 参考要点：大型企业新产品 ___基本上都是按照三个层面即战略投资、产品线管理和产品 ___层来管控。战略投资由决策层以投资的收益和整体战略为导向，所以新产品的市场影响和财务收益是最重要的。技术管理部属产品线管理，评审注重①进度表的执行情况②预期的产品成本，毛利，收益，生命周期成本③ ___方案预算和投入时间④重要的市场状况、竞争态势及行业信息。对于产品 ___层，主要是在实际的执行过程中去解决各种新产品 ___中遇到的问题，在进行阶段评审的时候，提供应有素材，保证高层评审质量。 9、是否熟练操作Autocad设计软件？ 参考要点：是 10、是否能直接进行产品技术图纸（机械行业）的设计？ 参考要点：是 11、说说你制定或你参与制定的技术标准。 12、你最擅长的技术方向。 参考要点:建筑机械？化工机械？内燃机发动机？机电一体化？等等。 13、请描述一下你的管理思路。 参考要点:这层管理主要体现执行力。 14、你用什么方法来监督你负责项目的进程的？ 参考要点:建立负责制，从人员、制度、薪酬、激励等方面综合管理。 xx年信息技术面试题目 一、 管理信息系统（MIS系统）是运用现代管理方法建立的适 合于本企业管理需要的应用软件系统。MIS系统 ___时间长、耗资大、风险大，请你列举一种或者几种你所了解或者使用过的管理信息系统的 ___方法。 参考答案：（四种） 1、结构化系统 ___方法，是自顶向下结构化方法、工程化的系统 ___方法和生命周期方法的结合，它是迄今为止开法方法中应用最普遍、最成熟的一种。 2、原型方法是80年代随着计算机软件技术的发展，特别是在关系数据库系统（RDBS）、 ___程序生言（4GL）和各种系统 ___生成环境产生的基础之上，提出的一种从设计思想、工具、手段都全新的系