结构化思维（思维导图、金字塔图） 授课大纲.docVIP

【课程背景】 目标不清、思维混乱、表达无序，是制约职场工作效率的“三大杀手”； 如何清晰思维、有效表达，这是职场人、尤其是作为企业中高层管理干部必备的功夫； 本课程以思维导图、金字塔图为结构化思维的工具，从结构化思维本质内涵、结构化思维的工具载体（思维导图/金字塔图）、结构化思维的构建过程、结构化思维在工作中的应用情景四个维度进行授课，让思维更有序、让表达更清晰、让工作更高效。 【学习目标】 理解结构化思维内涵本质、全脑思维 掌握结构化思维的工具载体——思维导图/金字塔图 掌握结构化思维的构建过程——七字诀 定、放、收、简、图、干、改 能够在以下领域，用好结构化思维（思维导图）： 发展导图：个人职场发展结构化导图 工作规划与执行：对工作规划与时间管理进行结构化梳理、执行 项目管理一张图：项目管理结构化导图 表达、沟通：职场结构化写、说的艺术、上下有效沟通 团队共创：问题分析解决结构化导图 复盘的艺术：结构化有效工作经验总结与复盘改进 【标准时长】 2天（精简版1天；每天6.5小时 上、下午各安排休息一次、每次10-15分钟） 【培训方法】 案例示范、讲授、研讨、现场练习等 【授课大纲】 开场篇 简要暖场、培训师简介、课程背景、学习框架 小团建：界定问题、目标 4、开场小结：结构化思维第一课——倾听/速记-结构化表达 主体篇 道——原理篇：结构化思维内涵