《卓有成效的变革管理》读后感.pdf

《卓有成效的变革管理》读后感 《卓有成效的管理者》是管理大师德鲁克在 80 年代的 一本著作，虽然年代久远，但对现代企业的管理者仍有很强 的指导作用，是一本值得反复研读的经典之作。我们来收集 一下《卓有成效的变革管理》读后感吧。 卓有成效的变革管理读后感一 今天想和大家分享 一下《卓有成效的管理者》这本书。很多年前，我第一次接 触管理岗位的时候，就被推荐了这本书，但受阅历限制，比 较无感。 这本书最深刻的是在两点。第一点是，卓有成效这个词 是针对管理者自身的，也就是说德鲁克认为要做好管理者， 最重要的是要提高”自己”的成效。第二点是，认为卓有成 效是可以训练得到的。为什么我觉得这两点很深刻呢，因为 管理一般来说往往会和沟通协调、绩效激励、团队建设等关 联在一起，都和他人直接有关，训练需要得到他人的配合， 难度可就大了去了。德鲁克的观点是管理能力只是一种自身 的能力， 只要自己一个人训练就可以， 把训练难度大幅降低， 变成了一件可以立即实践的事情。这本书能这么的风行，这 个应该是主要的原因。 在具体训练的方法上，德鲁克提出了五个方向： 1）时 间管理。 2 ）专注于工作的贡献，而非工作本身。 3 ）发挥自 己和他人的优势。 4 ）要事优先。 5 ）有效决策。 这五点，是管理工作与普通工作的差别。随着管理层级 的提高，影响力会越发增大，代价是会带来负作用。 1）时 间受到牵制，不由自己掌握。 2 ）机构层级的增多会导致目 标的分散。 3 ）工作结果受他人的影响。 4 ）日常事务增多。 这几个代价我觉得只要经历过一段时间的管理工作，都 会深有体会，尤其是对程序员出身的我们来说，这种转变会 尤其的痛苦。而解决这些问题就是靠上面说到的前四个方 向。 每个方向的训练都有很丰富的内涵，我说一个比较简单 的，也就是第二条：专注于工作的贡献，而非工作本身。我 的理解是， why 比 what 更重要。简单推理下，在个人能力的 成长过程中，一个不可缺少的环节是获得反馈，反馈的质量 决定了成长的速度。反馈是由目标来决定的，目标越真实， 反馈的真实性越强，质量也就越高。所以对我们来说，就要 提高目标的真实性，就要多问 why。我们可以比较一下”增 加一个页面筛选”和”给用户节省一分钟的时间”这两个 目标的差别。微信张小龙在前段时间的公开演讲中也着重提 到了要警惕 KPI，因为 KPI 不能解释 why，说的就是这个道 理。 最后，德鲁克的这本书很薄，提出了训练的可行性和总 体的方向，只是入门，后面的路还很长。无论如何，行动起 来，坏计划比没计划强，希望能给大家一些借鉴。 卓有成效的变革管理读后感二 只要我们组织中的 每一个人都能做到卓有成效，一群平凡人，能做出不平凡的 事业；管理者的成效往往是决定组织工作成效的最关键因 素；并不是只有高级管理人员才是管理者，所有负责行动和 决策而又有助于提高机构工作效能的人，都应该像管理者一 样工作和思考。所以，基于以上理论，总结下来就是“所有 负责行动和决策的管理者都应该让自己的工作变得卓有成 效”。 那么怎样才能成为卓有成效的管理者呢？ 通过阅读本书，我认为关键有以下几点： 首先，能够合理管控自己的时间，这句话说起来简单， 其实有过此想法的人应该都很清楚，合理管控很不容易。不 过书中介绍了做到合理管控的方法：首先要对自己的时间进 行诊断，判断出哪些事情占用了时间。其次，消除浪费时间 的活动。最后再统一安排可以自由支配的时间。个人认为这