培养员工主人翁意识（PPT44页) .pptx

培养员工主人翁意识;; 是指一个人在基本符合某一个岗位任职资格的前提下，进入到该岗位中，按照该岗位的要求，履行和完成岗位所赋予的全部工作，实现个人的社会价值。 ;; 是为自己工作！;;3.问：你希望在公司里得到什么？ 答：高薪，地位，福利，社会关系，知  识、经验和技能。 4.问：你通过什么来得到这些呢？ 答：劳动。 5.问：所有员工都在劳动，大家都能得到高 薪、高地位、好福利吗？ 答：不能。 ;6.问：你想得到它们，你必须怎么去做？ 答：勤奋工作。 7.问：你勤奋工作时，你是怀着什么心态去  做的？ 答：像干自己的事一样去做。;;·主人翁精神，并不是说把自己当成企业  的主人这么简单，而是一种与公司血肉 相连、心灵相通、命运相系的感觉。 ·企兴我荣，企衰我耻。 ·主人翁心态是我们每位公司员工走向?? 功的基石。;一个岗位 = 一个股份制公司;;老板;员工：以人力资本入股岗位股份制公司，  是股东之一。 工资：是劳动的报酬，知识、经验、技能 是股东的分红。;;案例１;　　　从法律上，道理上，小张说的并没有错误。老板看到这种现象、听到这种言论，尽管满心不高兴，但也没有办法去干涉。渐渐地，老板发现，小张这样的人越来越多。面对这种典型的打工心态，老板无计可施。 　　　这时，客观上需要员工有点奉献精神、知难而进的精神、任劳任怨的精神、不斤斤计较的精神、以主人翁的心态工作的精神。当小张这样的员工越来越多时，一旦出现具有这些精神的员工，老板们就会如获至宝，委以重用。小李的经历就证明了这一点。 ;　　　小李是小张的同学，但是，他的工作态度正好与小张相反。他工作起来从来都不计较得失，有困难就上，不管报酬高低，有工作就干，不管分内分外，经常主动加班，而做的大部分都是因为领导安排不周出现空挡或者临时出现的工作。有些工作小李从来没有干过，他就想方设法学习、请教、钻研。 　　　有同事说小李： “你一个人干了两个人的活儿，但是，你奖金一分钱也没有多拿，你图什么呢？” ; 小李认真地回答：“可是，这些工作都不干，公司眼看着就会有损失啊。至于奖金，我没有想过。我只知道，这些活儿总得有人干。在老板没有找到专人时，自己能干就多干点呗。” 　　　就这样，三年来，小张和小李各自按照自己的方式行事。二人资历、学历、职位相同，工资、奖金也基本上都相同。到第四年，公司老板意识到了大锅饭式的分配制度严重阻碍了公司发展，决定改革。重新设计了薪酬制度，并对管理岗位进行了竞聘。 ; 结果，小李在竞争答辩中表现优异，对很多问题都有自己独到的见解，赢得了一致好评。 民意测验中，小李也得到了绝大多数同事的支持，顺利走上了中层管理岗位。而同时参加竞聘的小张，则表现平平，名落孙山。 小张失败的根本原因是，他患了职场间歇性植物人症。职场间歇性植物人在发作时，发生了人力资源的衰减。 当聪明人越来越多时，占便宜的往往是“傻瓜”。 ;案例2; 房子完工了，老板将所有员工集合之后诚恳地宣布： “为了感谢王木匠长期以来为咱们公司，非常努力、非常用心地工作，在他退休之时，我们把他自己最后修建的这栋房子赠送给他。” 台下一片掌声响起。王木匠内心感到十分震惊：“太丢人了呀……” 但王木匠不明白老板为什么要把建好的这栋房子送给自己，老板回答说：“因为你多年来为公司付出了心力，我们要表达对你的谢意。” 这个时候，王木匠后悔得直想猛抽自己几个巴掌。 ; 他原本想，我都要退休了，你也不让我轻松，还叫我造房子，那我应付一下好了。可是现在才知道，原来老板是要把这栋房子送给我，早知道我就好好造了。 这个故事说明，每一个人都是自己经营自己，为自己当老板。别人表面上看起来是你的老板，实际上不是，而自己才是自己真正的老板。 正像彼得·德鲁克所言：“每一个都是自己的CEO。” 如果你能越早的意识到，那么你就能够越到得到有价值的回报。 ;;做事态度上的区别;个人提升上的区别;主人翁心法：;题目：老板布置了3个工作，没有考核。;精员工与傻员工的辩证法;结果（分红）：知识、经验和技能积累。; “精”和“傻”，是“小聪明”与“大智慧”的差距， 只会耍小聪明的人不可能会得到大发展的， 只有具有大智慧的人，看似具有一副傻相或傻劲，却可以成就自己。 ;四、如何实现人力资本的增长; 知识、经验、技能、体力等资源在你身上是一成不变的吗？ ;２、人力资本自然衰减的原因;（1）不断使用。只有让知识、经验、技能和体　　能不断地被使用，才可