学在中华中小企业管理三部曲 .pptx

主办单位：学在临沂企业家高级论坛 论坛主持人： AAA 做中小企业最需要的管理顾问 中国亮点（管理）课题组 ;写给学员;中国亮点课题组组长罗卫国接受记者专访谈中国年轻经理遇到的七大困惑;主讲老师简介;亮点管理专家简介;关于中国亮点;中国亮点年轻经理课程简介;中国亮点内训课程安排如何成为领导者 如何按照企业规律行事 如何促进销售;目 录; --我们的企业家绝对不能简单地学习或者模仿GE，学了也成不了GE。还不如到自己的企业里去，做回你自己，形成真正属于自己的哲学、文化和行动。 ---一年前，杰克·韦尔奇宣布从通用电气(GE)首席执行官(CEO)的位置上退休，其退休计划引发了全球的“GE热”，其创造的辉煌业绩使他被评为20世纪最伟大的两个CEO之一(另一个是通用汽车的前总裁斯隆)。出版商预付700万美元天价稿酬的“CEO圣经”《杰克·韦尔奇自传》去年底登陆中国，笔者像许多崇拜者一样，迫不及待地读完全书，浮想联翩。最后在该书的扉页写下了这样的话：“韦尔奇并非是看了某个CEO的传记之后才成为GE首席执行官的，如果企图从他那里找到什么法宝的话，还不如到自己的公司里去找……” ? ---日前，联想集团对外宣布，联想将发展的目标锁定为GE。这已是继海尔和春兰之后，第三家中国企业这么做。想当初，《财富》500强的概念火爆登场的时候，也搅得国内100多家企业一窝蜂地宣称要进500强。但最近，《财富》500强中的著名企业，如北电、朗讯、安然、凯玛特等纷纷出了问题，康柏也难逃被购并的命运，但GE却不断升温，于是有些国内企业觉得做500强还不过瘾，要做GE了。但GE不好学，也不能学，学了也成不了GE。 --韦尔奇时期的GE，在20年内保持销售收入、利润、资产的高速成长，市值增长达30多倍，企业从500强排名第10上升到第2位，主要靠的是数一数二哲学、打破官僚体制创造无边界的组织、内部激励和末位淘汰以及深藏于GE内部的技术和文化积累。至于韦尔奇提倡的全球化、服务导向、6个西格玛、GE电子商务等先进的理念，正在发挥持续的作用，但它们既不是GE首创的，也不是GE独有的。 ? - --从某种意义上说，韦尔奇并没有创造任何崭新的经营哲学和理论，但他重塑了GE和GE的文化。韦尔奇靠的不是理论，而是行动。他的高明之处在于将这些哲学、理念、理论有效地应用到GE的现实运营，并且有效地改变了GE。他的许多做法和行事风格（如深潜）是地道的韦尔奇式的，换成别人可能导致相反的结果；而另一些方式则仍然是GE特有的，别的公司按照GE的方式很可能不会有好结果（如选拔继任者）；当然还有些是美国式的，别的国家的企业则难以学习。对于中国企业来说，如果以韦尔奇的GE为榜样，则有可能误入歧途。 厚重的文化 ---尽管韦尔奇给GE的文化带来了改变，使之更充满活力，但文化往往并不是写在卡片上的文字，而是渗透到GE人骨髓里的某些东西，如对技术的重视、对技术创新的热爱以及对GE历史的自豪感等。这些都来自110年的GE历史和传统。它的创始人爱迪生是大发明家，但他不是为发明而发明，而是为实际应用和商业利益而发明。这决定了GE的性格。我们从GE的宣传口号可以看到其文化内涵——“我们为生活带来美好的东西（We bring good thing to life.）。”这句平淡的话代表了GE的历史和理想。相比之下，飞利浦的口号“让我们做得更好（Let’s make things better!）”就显得底气不足，更不用说国内许多企业过度夸张的广告口号了。GE所从事的行业多数并不是新兴行业，但GE能做到最好，而且持之以恒，没有长期文化积累是不可能的。 ;---国内许多企业则过分急功近利，以至于丢失了正直的品质，终于折戟沉沙，令人惋惜。实际上中国大多数企业缺乏的不是速度，而是坚定的信念、独立的精神和稳定的文化。企业家没有坚定信念，在获得初步成功之后就陷入迷茫，不知道自己该干什么或自己是谁，从而使企业失去方向。企业家没有独立精神，就会趋炎附势、随波逐流，要么成为政治的附庸，要么成为潮流的牺牲品。企业没有独特文化，就会是一盘散沙，随时可能分崩离析。企业不仅仅要创造利润，更重要的是创造生活，它不仅要为消费者创造新生活，还要为员工创造新生活，利润是对这种创造的评价和奖励。但是，在多数情况下资本只尊重利润，而不尊重文化和信念。因此，如果一个企业家任凭资本摆布，就很容易迷失方向。 l???????? 数一数二哲学 ---数一数二哲学并非韦尔奇的首创，而是最早来源于广告界的定位理论。后来战略研究所通过大量的实证研究证明了市场占有率与利润率之间的正相关关系，最后波特又将其升华为三种一般战略之一。这些理论并不深奥，问题在于业务