如何做好溪一个现场基层干部.pptVIP

現場改善之「現場中心主義」;現場中心主義的組織觀念;『現場中心主義』推行成功的條件;「現場中心主義」方式的好處;为什么基层主管如此重要？;基层主管必具备什么特质?;基层干部的职责是什么？;基层干部的职责是什么？;基层干部的职责是什么？;管理干部要成功，需要什么技能？;为什么有些基层干部会失败？;現場督導人員的角色;如何发现问题;适当经济的作业指导书;产前准备;产前准备查检表;产前准备查检表;如何把握事实真相;如何把握事实真相;两歧图：集思广益;婚前婚后：爱情与面包;如何把握事实真相;P-D-C-A管理循环;改善对策思考原则;改善对策思考原则;改善的12要點; 3 “多”的原則;愚巧法; 领导的艺术;一、什么叫做领导;二、领导所需要的个人技巧是什么？;二、领导所需要的个人技巧是什么？;三、激励与领导的关系 ;四、最基本的领导方法是什么？ ;五、权变领导是什么？;六、主管的性格与领导有没有关系？ ;七、部属的性格对领导方法有没有关系？; 冲突与合作;一、有斗嘴与争辩是否就表示管理差？ ;二、工作冲突的根源是什么？ ;二、工作冲突的根源是什么？ ;三、竞争与冲突有什么区别？ ;四、如何有效处理你工作上的冲突？ ;四、如何有效处理你的工作上的冲突？ ;四、如何有效处理你的工作上的冲突？ ;四、如何有效处理你的工作上的冲突？ ;五、“态度”是什么？ ;六、什么引起不好的态度？ ;七、如何改变部属的态度？ ;八、到底“士气”有多重要？ ;九、赢取部属合作的最巧好方法是什么？ ;十、如何“我很好，你也很好”的观念帮助人格冲突的问题？ ;十、如何“我很好，你也很好”的观念帮助人格冲突的问题？ ;下达命令与指导;一、下达命令与指导是如何和沟通过程关连的？;二、如何才能从下达命令与指导获得良好的结果？ ;三、你什么时候该“要求”或是“请”部属做事？ ;四、你什么时候 “命令”部属做事？ ;五、部属任性拒绝你要求他做事的时候怎么办？ ;五、部属任性拒绝你要求他做事的时候怎么办？ ;六、什么时候你应该以书面发命令？ ;七、如何向群体下命令？ ;八、如何利用“主动倾听”来协助你的命令被接受？ ;八、如何利用“主动倾听”来协助你的命令被接受？ ;八、如何利用“主动倾听”来协助你的命令被接受？ ;八、如何利用“主动倾听”来协助你的命令被接受？ ;九、如何主管才能采知部属对命令隐藏的抗拒？ ;十、主管在指挥命令、指派的时候如何避免冲突？ ;十、主管在指挥命令、指派的时候如何避免冲突？ ; 部属的培训;一、部属如果没有训练，会学些东西吗？;二、为什么要由管理人员来训练？;三、管理人员办好训练对自己有什么好处？;四、对新来的员工，有关他们的工作，你该说些什么？;四、对新来的员工，有关他们的工作，你该说些什么？;? 下面是介绍四个基本步骤： 第一步骤 准备员工接受训练引起他的学习兴趣 — 告诉他的工作为什么重要 — 为什么必须按照正确的方法去做 — 帮他集中精神，但不要使他紧张 — 和他建立和谐关系 ;五、如何教导新员工他们要做的工作？;六、如何使工作更容易学习？;六、如何使工作更容易学习？;六、如何使工作更容易学习？;七、如何制作工作教导计划表？;再 见;感谢您的关注