年度工程施工总结.doc免费

年度工作总结 今年是项目进入建筑施工阶段的第二年，也是一期建设最重要的一年。我们从图纸会审、施工单位进场管理到施工管理进行了详细认真准备和管理。由于各标段工期紧，加上雨季期频现，工期压力一直很大。另一方面，施工单位多，工作面也多，而且施工单位情况也比较复杂，进一步加大了工程管理难度。为了解决这一难题，我们对施工单位的施工管理采取宏观管理与具体项目管理相结合的原则。先安全，重质量，保进度，对工程进行全方位动态的管理。对项目的施工、质量进行了组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。 不断总结，不断改进，不断将管理工作推向新的高度。 一、加大监督检查力度，强化施工现场管理。 今年我们协调各专业管理及各项施工活动，对施工环境和施工秩序进行管理，努力创造文明安全施工工地。 1、根据建筑总平面图、结合现场的地理位置及环境，考虑现场布置的合理性、可行性充分利用施工场地及空间，降低各工种作业活动相互干扰，审核确定了施工单位施工区域及生产、生活临时设施。工地整体平面管理，指定由监理单位总负责。交叉作业现场，由我部门和监理单位每天负责动态协调。 2、审核施工单位制定、监理公司审查上报的《施工现场管理规定》，根据工程规模、技术复杂程度和施工现场的具体情况，对施工现场实施动态管理。 3、督促施工单位在施工现场进出口处醒目位置设置现场公式牌和施工总平面图（五牌一图）。 4、采取有效措施