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第一章 企业内控规范出台的背景和特点 第二节 实施范围与要求 企业内部控制配套指引在我国证券市场主板上市公司中全面执行的时间是 (2 分) A、2010年1月1日 B、2010年4月1日 C、2011年1月1日 D、2012年1月1日 “企业内部控制配套指引”的发布时间是 (2 分) A、2007 年 B、2008 年 C、2009 年 D、2010 年 第二章 企业内部控制基本规范 -- 观念碰撞与误区辨析 第十五节 关于内部控制的要素（二） 建立举报投诉制度是企业内部控制“信息与沟通”要素的要求。 (2 分) A、对 B、错 第十九节 关于内部控制与风险管理 风险控制的目标是努力使风险事件的风险最小化。 (2 分) A、对 B、错 第二十节 关于内部控制的效用 内部控制能够完全杜绝企业舞弊的发生。 (2 分) A、对 B、错 第三章 企业内部控制应用指引第 1 号－－组织架构 第一节 该指引的现实与长远意义 “组织架构”属于 18 项“企业内部控制应用指引”中的 (2 分) A、第 1号 B、第 2号 C、第 3号 D、第 4号 第二节 组织架构设计运行的主要风险 治理结构形同虚设可能导致企业决策、运行等不科学或失误，影响企业发展战略实现，甚至招致经营失败。 (2 分) A、对 B、错 第四节 组织架构的设计风险控制（二） 下列属于国有独资企业治理结构设计的特殊要求的是 (2 分) A、设立职工监事 B、董事会成员中应当包括公司职工代表 C、设立外部董事 D、设立监事会 第五节 组织架构的设计风险控制（三） 坚决贯彻“一支笔 ”审批制度是落实企业的“重大决策、重大事项、重大人事任免和大额资金支付业务”风险控制的有效举措。 (2 分) A、对 B、错 第六节 组织架构的运行风险控制 企业应重点关注子公司特别是异地、境外子公司的发展战略、年度财务预决算、重大投融资、重 要人事任免、内部控制体系建设等重要事项。 (2 分) A、对 B、错 第四章 企业内部控制应用指引第 2 号 -- 发展战略 第一节 为什么要制定和实施发展战略 第二节 企业战略制定与实施的风险（一） “发展战略”属于 18 项“企业内部控制应用指引”中的 (2 分) A、第 1号 B、第 2号 C、第 3号 D、第 4号 第四节 如何制定企业发展战略（一） 根据“发展战略”应用指引解读的精神，企业战略委员会主席的担任人一般为 (2 分) A、董事长 B、副董事长 C、总经理 D、副总经理 第六节 如何制定企业发展战略（三） “发展战略”分为发展目标和战略规划两个层次。 (2 分) A、对 B、错 第七节 如何制定企业发展战略（四） 企业战略不是一成不变的，应在企业的内外部环境变化时按规定的权限与程序进行适当调整或进行战略转型。 (2 分) A、对 B、错 第五章 企业内部控制应用指引第 3 号－－人力资源 第一节 人力资源对企业发展的意义 “企业内部控制应用指引 --- 人力资源”中所指的人力资源除包括董事、监事和高级管理人员之外，还包括 (2 分) A、外部政府主管部门人员 B、企业聘请的外部审计人员 C、全体员工 D、客户 第二节 人力资源指引的主要内容 第三节 人力资源管理的主要风险（一） “人力资源”应用指引的内容一共包括 (2 分) A、三章十四条 B、四章十五条 C、五章十六条 D、六章十八条 第五节 人力资源的引进与开发的风险控制（一） 下列有关企业人力资源引进与开发的说法中不正确的是 (2 分) A、人力资源的引进要依据年度人力资源需求计划进行 B、人力资源引进要符合相关能力框架、知识结构和综合素质要求 C、人力资源的引进要注意区分高级管理人员、专业技术人员和一般员工 D、人力资源的开发相对于引进而言风险小、要求低且成本少 第九节 人力资源的使用与退出的风控（二） 下列说法中符合“企业内部控制应用指引 --- 人力资源”要求的是 (2 分) A、因人设岗，人尽其才 B、试用期满考核合格者方可正式上岗 C、不应进行岗位轮换 D、公平优先，兼顾效率 第十节 人力资源的使用与退出的风控（三） 人力资源风险控制重点应放在引进、开发、使用、考核和激励上，退出机制合理与否对企业影响有限。 (2 分) A、对 B、错 第六章 企业内部控制应用指引第 4 号－－社会责任 第一节 企业为什么要履行社会责任 第二节 企业应履行哪些社会责任 “企业内部控制应用指引 --- 社会责任”中所指的社会责任除安全生产、产品质量、环境保护、 资源节约和促进就业等之外，还应包括的一项重要内容是 (2 分) A、资产保全 B、资本保全 C、利润保全 D、员工权益保护 利润最大化或股东财富最大化是企业发展的唯一目标。 (2 分) A、对 B、错 第三节 企业在履行社会责