浅谈电厂检修管理与班组建设..pdfVIP

浅谈电厂检修管理与班组建设 一、前言： 本文拟定的《检修管理与班组建设》题目似乎范围大了一些、该题目包含的内容太广泛了，然而， 我总觉得我们的日常工作离不开检修管理与班组建设， 离开了， 我们工作就会失职。 电厂检修管理的过 程需要依靠班组建设； 电厂检修班组建设的目的是为了检修过程管理， 要促成一个好的工作结果， 二者 存在相辅相成的关系，放在一起来讨论大家会感到切合更实际、更贴近我们班组的工作。 在日常工作和生活中，大家都谈论、畅想过济宁电厂的昨天、今天和明 天。济宁电厂的历史在《厂志》中有详细的介绍，大家也都十分了解，济宁 电厂辉煌的成就凝聚了一代又一代领导和职工的心血和汗水，我们济宁电厂 为济宁市的经济建设和城乡生活做出了巨大的、历史性的贡献。几十年来， 我们厂一代又一代员工拼搏、奋斗，创造了许多惊人的的业绩，涌现出许多 可歌可泣的感人事迹，也曾发生过让人刻骨铭心的挫折，济宁电厂的广大干 部职工从来没有放弃过自己的事业与追求，不断发展壮大我们的企业。今天， 历史又翻开了新的一页，企业的发展同样赋予我们不可推卸的责任和任务， 我们应该思索什么问题？前人做到的我们应该一定能做到，我们应该以怎样 态度去对待自己的工作，怎样把济宁电厂的优良传统和作风发扬光大，这需 要我们每一位职工拿出勇气和干劲来、发挥出自己的智慧和技能，要付出行 动、方可达成目标。 大家从四面八方充满信心地先后来到了济宁电厂，走上我们自己选择的 工作岗位，我们共同从事着电力设备检修维护工作。我们也许曾经感到过自 豪和骄傲。进厂后，有的跟着师傅学习，有的靠工作实践和自己努力钻研业 务，积累经验，努力工作。多年来，创造了许多骄人的业绩。现在，大家都 充分掌握了检修工艺和技能并具备了管理班组的能力，走上了管理班组的工 作岗位。 1 随着时间的推移、时代的进步、企业的发展，班组管理工作的目标要求 越来越高，人员思想波动越来越大，班组职工的积极性调动困难，班长感到 班组工作也越来越难做，给班组管理工作造成一定压力。在班组日常管理工 作中，许多班长都时常有一种无奈的感觉：工作量大、忙不过来，工作复杂 多变、人员少，难管理、人员积极性不高，班组矛盾增多、劳动效率低等等。 这是许多班组管理人员的体会，这也是摆在我们面前的实实在在的问题。面 对现实，我们不能回避存在的问题，我们要从班组自身管理上找出方法，实 施对策，来提高我们班组管理的成效。 检修部各专业、各班组、每一个员工都肩负着党委、厂部的赋予我们的 责任与重托，每个班组的正常运作都是与全厂的大局利益息息相关的。 我们 如何来完成岗位工作任务？ 作为班组的第一责任人、班组的领头人，我们应 该以怎样的思路、方法来认识我们面临的班组管理工作？怎样管理带领班组 成员 积极有效的开展班组工作， 全面完成各项生产工作任务？我想，这是我 们在座的班组管理人员经常思考的问题，也是必须思考的问题。 电厂生产系统特点和责任分工决定了我们各专业、班组的设备技术含量 的差异、工作环境和工作量也有差别，参加工作人员的文化素质、心理素质 都会有差别。多年来，电厂检修队伍不断发展变化，检修班组管理模式也在 不断产生变化，而不变的是我们的工作目标，是检修队伍的责任与义务，就 是要搞好设备检修，保证发电设备和电网的安全、稳定、经济运行。我们如 何围 绕这个共同的目标来做好班组检修管理工作？我们班组管理与建设应该 要达到怎样的目标要求？班组管理人员应该管什么？班组长应该如何去开展 工作？我们需要从管理方面寻找探索一些共性的答案，来理清思路，把班组 管理工作统一到一个平台上来。在此，我将自己学习的点滴管理知识进行归 2 纳总结，并结合检修班组管理岗位工作谈谈自己对电厂检修管理与班组建设 的粗浅认识和感受，与大家共同学习和探讨、交流检修管理与班组建设问题， 希望对大家有所帮助。不对的地方请批评指正。 二、加强检修管理与班组建设需要非凡、优秀的班组长 发电厂班组长是最基层的班组管理者，是带领班组成员完成生产任