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{生产制度表格}某市某实业公司生产类制度  生 产 类 制 度 生产类部门组织结构 生产一部中研部 生产一部 中研部 部门职能 总工办 部门名称：总工办 直接上级：总工程师 下属部门：生产计划科、合同评审科、商务科 部门本职：安排生产计划、组织合同评审、进出口管理 主要职能： 制订生产计划，控制生产计划的实施，保证按期为客户提供合格产品； 定单的接受，审核及组织合同评审，跟踪定单情况并与业务人员联系保证包装计划的顺利实施，按期为客户提供合格产品； 安排公司整体出货及公司原材料进口报关，并根据具体情况合理地安排运输公司、船务公司及投保； 审核商检报关资料，处理客户退货以及协助财务做好对帐核销，保证按时将合格产品送达客户。 技术部 部门名称：技术部 直接上级：副总工程师 下属部门：Ni-Cd工艺科、Ni–MH工艺科、化工原料评审科、研发科、测试科、样品电池制作科 部门本职：制订化工原料标准、工艺改进、性能改善 主要职能： 工艺文件的制定和修改 化工原料标准的制定 化工原料供应商的评估 中研部的科研成果的转化 负责电池工艺技术的改进和性能的改善 中研部 部门名称：中研部 直接上级：总经理、总工程师 下属部门：（Ni-Cd、Ni-MH）室、（Li电池）室、（Li-polymer）室、（铅酸，环保室）室、（碱锰一室、二次电池，Ni/Zn电池）室、（太阳能电池，燃料电池）室、测试室、阅览室 部门本职：技术研究、开发 主要职能： Ni-Cd、Ni-MH、Li离子、电动汽车电池、碱性一次电池、铅酸电池、贮氢材料等的研制和开发； 根据客户的要求对电池性能不断改进和提高； 国家标准、国际电池行业标准接收和发布； 企业标准的制定； 项目组负责新产品的设计、开发、制订设计计划，组织设计评审； 工艺组负责制定单体电池化工原料技术标准、生产工艺技术标准、物料用料明细表、工艺流程图、作业指导书等； 统一管理公司（包括里比公司）图书、报刊、其他资料资源。 物料部 部门名称：物料部 直接上级：总工程师 下属部门：采购科、物控科、仓务科 部门本职：物流管理 主要职能： 保证采购的原材料、元器件、外购件、外协件的质量符合标准或规定要求； 对物品供应商进行有效的控制,确保供货质量； 3．全面物料管理，保证仓存控制及物料接收和发放按程序执行及维持； 4．保证入库的原材料按规定区域贮存，并有标志； 5．做好不合格材料的隔离清退工作，保证用料正确。 工程部 部门名称：工程部 直接上级：总工程师 下属部门：设计科、设备科、供应商开发科、机修车间 部门本职：设备设计、制造、维护、管理；电池的标准制定及工艺改进。 主要职能： 负责设计科日常事务，确保设计、制作自制设备的正常运作； 负责设备科日常事务，确保设备管理工作的正常运作； 负责公司电池的标准制定及工艺改进； 维修、维护生产设备正常运行。 零件分厂 部门名称：零件分厂 直接上级：总工程师 下属部门：技术科、模具车间、冲压车间、电镀车间、注塑车间、办公室 部门本职：负责公司部分五金、塑胶件的设计、制作 主要职能： 模具设计和指导、模具制造 完成五金塑胶件产品产量与质量 生产一部 部门名称：生产一部 直接上级：总工程师 下属部门：一车间、二车间、三车间、四车间、五车间、IE工程师 部门本职：负责所有Ni-cd电池的生产及部分Ni-MH、LI-ion电池的包装生产 主要职能： 根据生产计划，对车间里的物料、人员、设备进行合理安排，按时、保质、保量地完成生产任务； 控制产品不良率，降低生产成本； 负责生产进度、物控、车间6S、品质、员工劳动纪律、培训及安全生产、劳动保护、设备自我维护； 负责各种固、液、气的废弃物的达标排放管理。 生产二部 部门名称：生产二部 直接上级：总工程师 下属部门：21车间、22车间、23车间、24车间、IE工程师 部门本职：负责所有Ni-MH电池的生产 主要职能： 根据生产计划，对车间里的物料、人员、设备进行合理安排，按时、保质、保量地完成生产任务； 控制产品不良率，降低生产成本； 负责生产进度、物控、车间6S、品质、员工劳动纪律、培训及安全生产、劳动保护、设备自我维护； 负责各种固、液、气的废弃物的达标排放管理。 品质部 部门名称：品质部 直接上级：总工程师 下属部门：IQC科、IPQCⅠ-科、IPQCⅡ-科、QE科、QA科、计量室 部门本职：品质保证、环境保证 主要职能： 1．制订检验规程、确保质量检验方法正确,检验结果可靠； 2．做好原材料入库验收工作,确保进厂物料符合规定要求； 3．做好工序检验、半成品和成品检验工作,保证不合格产品不进入下道工序、入库和出厂,确保产品符合规定要求； 4．做好质量检验、试验数据的收集、分析和存档工作； 5．定期做产品例行实验，对产品的质量、性能进行检测和跟