让组织和个人实现真正的转变.docVIP

题目: 让组织和个人实现真正的转变 人们在设计和提供关于领导力和人际沟通技巧方面的培训时，常常充满着挑战。始于三十年前的研究 已经证明，之前关「领导力和人际沟通技巧方面培训，儿乎都以失败告终。虽然人们很积极地参加培训课 程，并且发誓要改变行为，但当冋到工作中时，他们往往乂会被以前的习惯所影响。 事实上，培训并不是单单为了传授技巧，而足要改变人们的行为以及整个组织的现状?但当培训无法 达到这个F1标时，就是浪费时间和金钱。参加培训的人也都很苫恼，他们在培训中所学到的有价值想法儿 乎都没有在实际工作中应用。 那么我们该如何战胜这一挑战，让培训实现改变人们的行为以及整个组织现状这一目标呢？在过去的 三I?年中，VitalSmarts公司投入了很多精力研究这 课题，认为需要从获得正确的培训内容、创造最佳的 实践技巧和改变培训的方式三个方面入手。 获得正确的培训内容 我究竟应该怎样做？ Vitalnarts的第一项研究是关于影响行为改变的因素。研究采用了 360°调査的方法，调査的内容与 领导力实践等问题有关。硏究试图证明，讲师或顾问可以通过被调查者自己、同事以及上司的综合评价快 速激励学员发生改变。 研究中有这样?个案例。Rudy是工程部的经理，作为领导，他经常对与他?起共事的同事不屑-顾， 但却认为自己是个好领导。在Rudy的同事们填写了评价他个人的调会表后，Rudy被派到j加利福旧亜。