0184.未来10年（2020-2030）带GP－IB总线接口的各类台式仪器行业生存之路及发展报告.pdf

未来 10 年（2020-2030 ）年带GP －IB 总线接口的各类台式仪器行业生存之路及发展报 告 未来 10 年（2020-2030）带GP－ IB 总线接口的各类台式仪器行业 生存之路及发展报告 未来 10 年（2020-2030 ）年带GP －IB 总线接口的各类台式仪器行业生存之路及发展报 告 2020 年 10 月 未来 10 年（2020-2030 ）年带GP －IB 总线接口的各类台式仪器行业生存之路及发展报 告 目录 2 近五年行业政策环境 2.1 政策将会持续利好行业发展 2.2 行业政策体系趋千完善 2.3 一级市场火热,国内专利不断攀升 2.4 宏观环境下行业的定位 3 产业未来十年发展前景 3.1 中国行业市场规模前景预测 3.2 行业进入大面积推广应用阶段 3.3 中国行业市场增长点 3.4 细分化产品将会最具优势 3.5 产业与互联网等产业融合发展机遇 3.6 人才培养市场大、国际合作前景广阔 3.7 行业发展需突破创新瓶颈 4 2020-2030 年行业发展战略分析 1 未来 10 年（2020-2030 ）年带GP －IB 总线接口的各类台式仪器行业生存之路及发展报 告 4.1 树立战略突围理念 4.2 确定行业市场定位、产品定位及品牌定位 4.2.1 市场定位 4.2.2 产品定位 4.2.3 品牌定位 4.3 创新寻求突围 4.3.1 基于消费升级的技术革新模式 4.3.2 创新推动智能音箱业更高质量发展 4.3.3 尝试业态创新和品牌创新 4.3.4 自主创新+品牌 4.4 制定宣传方案 4.4.1 学会制造新闻,事件行销－－低成本传播利器 4.4.2 学会用优秀品牌视觉设计凸显品牌特色 4.4.3 学会利用互联网营销 5 行业未来十年的发展商机 5.1 以行业产品差异化获取商机 2 未来 10 年（2020-2030 ）年带GP －IB 总线接口的各类台式仪器行业生存之路及发展报 告 5.2 以行业市场差异化赢得商机 5.3 以行业服务差异化抓住商机 5.4 以行业客户差异化把握商机 5.5 以行业渠道差异化争取商机 6.未来企业发展的战略保障措施 6.1 根据企业的发展阶段,及时调整组织架构 6.2 加强人才培养与引进 6.2.1 制定人才整体引进方案 6.2.2 渠道人才引进 6.2.3 内部员工竞聘 6.3 加速信息化建设步伐 1 绪论 本文主要针对带 GP －IB 总线接口的各类台式仪器行业企业未来 十年（2020 年-2030 年）市场突围占率进行分析并提出指导性意见。 企业战略的表现形式和具体的选择可以说是非常多种多样的,每一种 具体的选择都会有或大或小的区别, 当然每一种选择都有充分的理由 和具体的不同的条件。本文之所以尝试对企业丰富多样的战略选择进 3 未来 10 年（2020-2030 ）年带GP －