俱乐部运营手册-销售部版.docxVIP

最新资料推荐 最新资料推荐 PAGE PAGE # 部门：销售部 内容：销售部经理岗位职责 销售部经理带领整个销售团队 xx 健身俱乐部的销售收入。工作的重点放在稳 固现有运营盈利的基础上为开展新的业务开发新的策略和技巧。 - 开发新的业务领域 - 在日常运营中协助健身顾问完成当天目标业绩 - 积极贡献完成指定目标 - 抽查销售人员对自己开发会员的维护 - 稳固当前俱乐部销售 - 开发并执行新的有效的销售策略 - 引导，监督并指导销售主管人员 - 雇佣并培训销售力量 - 准备不同卡系销售计划 - 为销售主管人员进行表现评估 - 与重点客户建立并增强联系 - 参与到俱乐部内的管理群中 - 检查销售人员的销售夹子是规定标准标注 - 对外联情况了如指掌 销售经理有责任准备为大客户提供的价格和定单确认，并在向总经理提交前进 行讨论。 销售经理需要确保更新所有销售记录并保持记录准确，并且直接和会计部门的 记录直接相呼应。 销售经理需要确保每一个销售人员都有一本准备恰当的演示手册。在适当时候 进行演练，加强销售技巧。 销售经理需要确保每一个销售人员都完全了解所有最新的有关会员问题的公司 章程。 销售经理需要确保每一个销售人员都了解并掌握公司各个部门所有的新计划和 计划的安排。 销售经理需要确保每一个销售人员在整个月中的电话，带会员参观和销售定额 都跟着目标迈进。 销售经理需要确保每一