内镜室工作计划(通用3篇).pdf

内镜室工作计划（通用 3 篇） 内镜室工作计划 1 一、科室经济效益 预计业务收入年均增长 12%，具体措施： 1、随着医院对门诊工作的重视，相关临床科室的门诊 量会增加，筛选出的内镜检查患者会相对增多； 2、出于对本科室工作的认可，复诊患者会逐渐增多； 3、拓展内镜下治疗项目； 4 、争取新设备引进、新技术的开展。 二、科室硬件设施 （一）科室现有工作场所和常用的设备：现有工作面积 约 50 ㎡，其中清洗消毒间约 8 ㎡，使用面积明显偏小。奥 林巴斯电子胃镜（ 20XX年引进）、电子肠镜（ 20XX 年引进）， 已使用近 5 年，将到机械故障多发期；奥林巴斯电子胃镜 1 条（已签合同，未到位） ；潘太克斯电子胃镜、肠镜， 20xx 年 7 月引进。电刀，使用 5 年，尚正常使用。 （二）五年计划工作场所和常用的设备：工作面积增加 至 200— 300 ㎡，清洗消毒间约 40— 50 ㎡，条件具备时可以 将电子胃镜、肠镜、支气管镜，甚至电子膀胱镜合并成为一 个内窥镜室以便于镜子的保养和管理。更换先进的电子内镜 主机 3—4 台，每台配备电子胃镜 3 条、电子肠镜 2 条，并 购置电子支气管镜、 电子膀胱镜， 分时段开展内镜诊治工作， 以满足院感管理以及业务增长的需要。购置氩气电刀和 ESD 技术（内镜下黏膜下层剥离术）配套设备治疗早癌。针对金 华市超声内镜的空白，可以对超声内镜的引进进行可行性分 析。 三、人才梯队建设 （一）五年计划人才梯队建设具体目标：保证科室的可 持续发展，建立合理的人才梯队。 （二）现有科室人员梯队 1、医师：科室现有医师 2 人，其中 30—40 岁的 2 人， 主治医师 1 人，医师 1 人，正式职工 1 人，临时工 1 人。 2、护士：科室现有护士 2 人， 40— 50 岁的 2 人；主管 护士 2 人。 3、近五年期间，科室共计外出进修 0 人次。 （三）五年计划人才建设 通过招聘、 培训、 进修等措施， 调整科室人才梯队结构。 1、科室要增加医生人数，完善医生队伍结构，完成梯 队建设。最好能在五年后形成 5—6 名内镜专科医生队伍。 2 、在科室医生、设备增加的情况下，逐步将护士人数 增加至 6— 7 名。 3、增加选送医师外出进修的次数。 四、科室学术水平 （一）学术水平现状 1、科室研究方向： 1、县域内独家开展了消化道息肉的内镜下治疗； 2、染色内镜检查； 3、上消化道异物的内镜下诊治。 2、规范化研究：科室现已制定的诊疗规范有 （1）胃镜检查操作规范； （2 ）肠镜检查操作规范； （3 ）上消化道异物内镜下诊治操作规范； （4 ）消化道息肉内镜下切除诊疗规范。 3 、新技术项目的 ` 开展： “染色内镜的临床应用”被列 为县级课题， “钛夹在消化内镜诊治中的应用”被列为院级 新技术。 （二）五年计划 科室开展了多项内镜下治疗项目，使我们具备了