微软高级项目管理培训锁交流-tom.ppt

目录;整体情况－日程;整体情况－日程;整体情况－日程;整体情况－总体印象;目录;五步法－轻量级的开发流程;制定产品的远景规划(Product Vision ) 总结分析市场的调查和回馈 用户需求总结 软件所面向的市场及用户特征 用户所需要的功能和性能的要求 运行环境、系统、及整合要求 维护和使用培训要求 其它需求 制定项目范围 制定所需功能的开发优先顺序（三级优先权：P1, P2, P3） 制定后续版本的计划 确定开发资源 确定所需开发团队 总结所需开发技术和设备 计划阶段的输出 项目远景目标总结 (Vision Statement) Key objective, success criteria, branding, etc. 市场机会分析总结书 (Mkt. Opp. Document) 市场需求总结书 (Mkt. Req. Document) 开发资源评估总结书 (Dev. Res. Summary) 设计、开发、测试、文档、可用性、地方化、售后服务、客户培训、部署、运行维护 ;详细的功能设计 以使用方案和需求总结为基础 每个功能设计对照使用方案证实合理性 设计规范书总结功能设计 具体的功能设计 详细的使用界面的设计 开发执行和构架设计 软件的组件构架和整合的设计 设计阶段的输出 制定产品的市场定位 (Branding strategy) 设计规范书 (Design Spec) 开发构架设计 (Architecture Design) 测试计划 使用说明书及客户教育文档计划 其它开发计划 开发时间表 ;具体的开发执行　 具体功能组件的程序编写 系统的构架开发和整合 使用界面元素的设计、证实、确定 功能组件的测试方案的设计编写 用户文档的撰写 产品市场及营销计划的制定 其它系统的部署及准备　 执行阶段完成的衡量标准 功能程序编写按里程碑完成 使用界面的设计及验证　 测试计划和方案完成、可以展开 用户使用文档的内容确定 市场及营销计划确定 系统安置和部署计划确定 售后服务系统计划完成　 ;软件整体质量趋向稳定　 质量保证 通过各种测试验证软件的功能和性能符合预先定下的标准 变更管理　　 严格控制对程序原码的改动，开发团队用“作战室会议”进行变更管理 产品发行的后勤工作的准备 通过发行试用版本来提早发现问题　 稳定阶段完成的衡量标准 功能测试全部完成、任何原???改动通过回归测试 发行前完成全程测试、程序到达零缺陷 试行版中发现的所有关键缺陷都完成纠错和订正 使用说明内容完成最后校验 稳定阶段投入最大，见右图的蓝色线 ;软件发行　 最后的纠错和测试 产品的发行黄金版本通过发行媒体发行 CD, DVD, Web, etc. 系统软件进行最后的部署 安置和系统的整合试车　 发行阶段完成的衡量标准 使用说明书提交印刷或电子发行 发行后勤准备完毕 市场营销及发布活动准备就绪 软件产品黄金版本送交发行(RTM/RTW) 软件系统发行通过整合的试车及验证售后服务及用户支持系统进入运行　 ;MSF（Microsoft Framework）　 是微软对外发布的软件开发框架，是PCM的商业化和理论化版本，共享给微软的合作伙伴 ;MSF（Microsoft Solution Framework）　 是微软综合瀑布式开发模型和螺旋式开发模型的发明（”Best of two world”） ;目录;三驾马车－相互制衡的组织结构;三驾马车－相互制衡的组织结构;三驾马车－相互制衡的组织结构;三驾马车－相互制衡的组织结构;目录;每日构造－产品的“心跳”－三大流程的结点;每日构造－产品的“心跳”;每日构造－产品的“心跳”;;;;Bug收敛点：质量趋向稳定;目录;人力资源管理及其他;人力资源管理及其他;人力资源管理及其他;目录;好的实践－R&D;好的实践－R&D;好的实践－R&D;好的实践－R&D;好的实践－HR;好的实践－HR;目录;Q&A记录;Q&A记录;Q&A问题分布;目录;一点体会;一点体会;一点体会; 在软件和系统工程过程改进 之路上，华为不可妄自菲薄，也 不能夜郎自大!; Q & A;