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工程监理三控制两管理一协调 目录 监理概论 I 监理职业定义 I 监理职业简况 I 质量控制 I 质量控制目标 . 重点工程和基本措施 2.2 质量控制程序 III 质量控制措施 IV 进度控制 IX 进度控制目标 IX 进度控制程序 （如图 3.1 ）IX 3.3 进度控制地方法和措施 IX 投资控制 XI XI4.1 投资控制地目标 . 重点和难点 XI XI 工程工程施工各阶段投资控制要点 4.3 工程工程施工投资控制措施 XII 5 合同管理 XIII 5.1 合同管理目标 XIII 5.2 合同管理任务 XIII 合同管理制度及措施 XIII 6 信息管理 XIV 信息管理目标 XV 信息管理任务 XV 6.3 信息管理制度及措施 XV 7 组织协调 XVII 8 心得体会 XVII 随着中国国改革开放和现代化进程地加快 , 监理做为一种国际惯例被引入中国 , 以便和国际 地建设体制衔接 . 监理虽然是一种国际惯例 , 但在国际上并没有统一体制 , 所以形成了现今国际监 理行业“百花齐放 . 百家争鸣”形势 . 建设部在 1988《关于开展建设监理试点工作地若干意见》地通知指出 , 开展监理试点地指 导思想是：改革建设工程管理体制 ,提高投资效益和建设水平 .可见 ,建立监理制度是为了解决我 国建设工程传统管理模式存在问题（即投资 . 进度.质量目标地严重失控） , 改革