农村商业银行绩效考核办法.pdf

农村商业银行绩效考核办法 农村商业银行绩效考核办法 一、指导思想 以省联社绩效考核相关精神为指导，与市联社人事制度 改革、劳动用工制度相结合，通过委派会计履责监督、市联 社直接考核，合理确定社与社之间、岗位与岗位之间的工作 目标和工资含量标准，拉开分配档次，建立“激励充分、约 束有效”的分配机制，促进我市农村商业银行又好又快地发 展。 二、基本原则 （一）含量计酬的原则。 根据全市信用社绩效工资总额、 各项经营计划等因素，确定统一的含量标准，据此标准计算 信用社实际完成任务数应得的绩效工资。信用社主任和副主 任根据工作职责和分工，其绩效工资实行百分考核。 （二）质效优先的原则。各社工资增长水平要与经营指 标完成情况和资产质量相适应。 （三）风险防范的原则。凡出现案件或资产损失的，根 据涉案金额或损失大小，按规定相应扣减绩效工资。 （四）人员定编的原则。年终绩效考核结账时，按定编 的人数计算按人考核结账部分。 （五）按月结账的原则。市联社按月对各社经营计划完 成情况进行考核，其中收息按月全额计发绩效工资，其它考 核项目按当期应计绩效工资的 70%计发，信用社依据员工业 绩考核到人。全年滚动结算，年终结总账。 （六）优胜劣淘的原则。有下列情况之一的，对主任和 分管主任就地免职： 1、存款未完成净增计划 50%的； 2、利 息收入未完成计划的 80%或同比下降的； 3、不良贷款不降反 增的； 4 、当年到期贷款回笼率低于 90%的（五级分类） 。 三、绩效考核对象 绩效考核对象为全体在编在岗承担经营目标任务的员 工，不包含待岗、内退及行政开留人员。借调人员绩效工资 按所在信用社人均绩效工资确定，由市联社另增加相关社工 资总额。 四、工资的构成和考核 （一）基本工资 按定编人数每人每月 x 元的标准计发（含“三金” ），待 岗人员发生活费 x 元。 （二）绩效工资 1、2013 年全市信用社绩效考核指标为全年存款旬均净 增额、利息收入、不良贷款清收（五级分类） 。绩效工资含 量标准分别为存款旬均净增额 x 元/ 万元，利息收入 x 元/ 万 元（营业部按 x 元/ 万元考核），不良贷款清收 x 元/ 万元。 2 、对信用社主任、副主任绩效工资实行百分考核，工 资基数为全社业务人员人均绩效工资。 （1）主任考核项目： 存款年末净增 25 分、收息 30 分、不良贷款清收 25 分、 回笼率 10 分、安全及其他工作 10 分（城区社存款年末净增 35 分，收息 45 分）。 （2 ）分管信贷副主任考核项目： 利息收入 35 分、清收 35 分、到期贷款回笼率 20 分、 信贷管理 10 分 （城区社信贷投放 50 分，到期贷款回笼率 40 分，信贷管理 10 分）。 （3 ）分管存款副主任考核项目： 存款年末净增 40 分、旬均净增 40 分，安全及其他管理 20 分。 上述定量指标按实际完成比例计分，超比例可计加分， 加分最高不超过原分值的 30%；贷款回笼率达不到