工程部设备管理流程.docxVIP

8.3.1工程部设备管理流程 总经理 工程部经理 安全管理人员 工程部员工 拟定 设备 管理 规定 设备 过程 管理 设备资 料存档 ＞明确管理制度 审批 fc- 设备编号登帐 设备申购 审核 * 设备标识 设备日常管理 设备检查 设备维修管理 设备资料存档 结束 —按规定使用设 备 832工程部安全管理流程 832工程部安全管理流程 患 833工程部工程管理流程 总经理 工程部经理 工程负责人 施工单位 拟定 安全 管理 制度 工程 过程 管理 资料存档 8.3.4.锅炉房安全管理流程 总经理 工程部经理 锅炉房领班 锅炉工 拟定 锅炉 房安 全管 理制 度 锅炉 房安 全管 理制 度 资料存档 卄 8.4.1.电话报修程序与关键问题 电话报修程序与关键冋题 电话报修工作目标及时处理电话报修的维修任务 电话报修工作目标 电话报修手续齐全，记录规范 电话报修工作程序 电话报修关键问题占八、、 电话报修关键问题 占 八、、 2维修人员完成维修工作后，应在现场立即要求报修部门管理人员填 写维修确认及评价表，并签字确认 842特别抢修程序与关键问题 特别抢修程序与关键问题 特别抢修工作目标1、 迅速完成特别抢修任务、工作过程中尽量不打扰客人; 特别抢修工作目标 2、 工程部应保证抢修工作的记录完整 特别抢修工作程序 特别抢修工作程序 特别抢修1、 需要特别抢修的五类情况：