监理工作经验总结 .pdfVIP

监理工作经验总结 某总监关于在当前形势下如何做好监理工作的经验总结 现阶段，受大环境的影响，建筑市场正处于低迷、萧条、徘徊不 前的时期，就监理行业来说，监理企业多，监理从业人员多，而大多 数监理企业能够承揽到的监理项目却越来越少，监理人员从业压力越 来越 ，而作为监理企业的关键核心力量总监来说，正面临着前所未 有的压力与挑战，因此作为一个总监如何做好总监工作直接关系着企 业的前途及个人的切身利益与命运。下面就如何做好总监工作简单谈 谈个人几个观点，仅供参考，欢迎批评指正： 一、总监是监理企业派驻项目的全权负责人，全面负责和领导项目监 理工作，对内向监理单位负责，对外向业主负责，是工程监理的最终 责任者。因此作为一名总监必须具备较高的专业技术水平和良好的沟 通协调能力，全面做好参建各方的沟通与协调工作： 1、与业主单位保持密切的联系，弄清楚其建设意图及对监理的 要求，为全面开展项目监理工作创造条件。 2 、与施工单位项目负责人保持密切的联系，确定工作中的相互 配合问题及关键分部分项工程、关键工序的施工方法与措施，以便项 目监理工作的顺利开展。 3、与本企业保持密切的联系，严格按照有关法律、法规、规范、 标准及有关文件进行监理，严格按照 《监理大纲》、《监理规划》、《监 理实施细则》组织、指导并检查项目监理工作，建立完善的监理信息 管理系统。 4、全面负责组织项目实施中有关各方面的综合协调工作，定期 第 1 页 监理工作经验总结 组织召开监理协调例会，处理工程实施过程中发生的相关问题。 二、总监在监理工作过程中应树立全局观念，坚持企业信誉至上，严 格按照 “诚信、守法、公正、科学”的执业准则组织开展各项监理工 作： 1、首先，在监理工作过程中必须遵守公司的各项管理和规章制 度，服从公司领导的统一安排，做好项目监理组的自律工作，俗话说 “正己，方可正人”，作为总监在监理工作过程中应始终引导项目监 理组全体成员做正直、坦荡、诚信的人，一切以公司信誉和个人信誉 为重，杜绝滥用监理权力或其他非正当手段为个人牟取好处而损坏公 司声誉，从而影响公司的经营与业务的承揽。 2、其次，在监理工作过程中总监应做好项目监理组全体成员思 想工作，项目监理组内部、各专业要做到分工不分家，对各施工单位、 各专业队伍的监理要求要 “一碗水端平”，不允许以个人喜好或个人 关系而采取不同的标准或要求，从而造成各种不必要的矛盾，以至影 响项目监理组的工作和公司领导的正常工作。 3、第三，总监应协调处理好项目监理组、业主、施工单位之间 的微妙关系，不得因监理与业主之间有委托和被委托的合同关系而始 终站在业主的立场对施工单位作出诸多不合理的要求，使施工单位利 益受损从而显失公平，也不得同施工单位串通降低工程质量、偷工减 料或采取其他手段给业主造成不必要的经济损失，从而严重影响监理 企业的声誉。 4、第四、总监在监理工作过程中应同项目监理组全体成员不断 第 2 页 监理工作经验总结 地学习新规范、新标准、新文件，熟悉并掌握新工艺、新技术、新材 料、新设备的推广与应用情况，用科学的方法与理论提升项目监理的 整体水平，避免照搬老经验进行监理以至出现严重错误，甚至出现重 大质量和安全事故，从而使个人和企业信誉严重受损。 三、作为总监在项目监理过程中应努力实现项目监理组全体成员的团 结与协作，亦即实现团队协作精神。古人云 “天时不如地利，地利不 如人和”，项目监理组全体成员建立了牢固的团队精神即实现了 “人 和”。实现了 “人和”我们的监理工作将无往而不利。 1、要实现项目监理组的团结作为总监首先要学会放下你那高贵 的架子，学会如何同项目监理组其他人员和睦相处，一个项目在监理 过程中专监与监理员的实际辛苦程度说白了要比总监多得多，因此， 总监在工作中要做到及时同监理组人员进行沟通，及时了解监理组人 员在工作中遇到的困难并及时予以解决，及时处理好监理组人员工作 过程中出现的各种矛盾且应做到不偏不倚，把大家的事情当作自己