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项目监理部的职责（完整套） .项目监理部职责 （1） 认真学习掌握国家 《建设工程监理规 》，熟悉监理合同各项条款，负责履行实施监 理合同范围内的各项工程监理任务。 （2 ） 熟悉施工图纸，了解工程特点，工程关键部位的施工方法，质量要求，熟悉施工合 同条款编制工程项目监理规划和监理实施细则。 （3 ） 协调处理好与建设单位、施工单位和设计单位等的关系遇有涉及工期、费用等重大 质量或技术问题时，应及时报告建设单位，依据图纸、技术说明、设计变更通知等， 全面贯彻设计意图，严格监督承包单位按图施工，经常地、有目的地对施工单位的 施工过程进行巡视检查、检测。 （4 ） 参加由建设单位组织的设计技术交底会，并对设计技术交底会议纪要进行签认，定 期召开工地列会，针对存在问题提出改进措施，检查上次列会议定事项的落实情况， 分析未完成事项想原因。 （5 ） 坚持书面联系、做到提出问题有依据，答复问题有通知，发现问题及时解决。 （6 ） 协助公司即时收取本项目监理合同规定的各阶段监理费用。 （7 ） 项目总监或总监代表，每周向总工程师汇报本项目监理的工作情况，存在问提等， 协商解决的办法。 （8 ） 现场监理人员应常住宿工地，检查、检验监理规范中包括的监理资料内容和表格， 做好会议纪要和监理日记，按时向建设单位和公司总部报送总监批准的监理月报。 （9 ） 经常督促检查承包单位安全文明施工情况，发现较大质量问题和安全隐患，必要时 暂时停工，限期整改，经检验合格后，方可复工。 （10） 参与工程竣工验收，在每一项目监理工作结束时，向建设单位和公司总部提交监理 工作总结，真实完整、分类有序、及时整理监理资料归档。 总监理工程师岗位职责 （1） 协助业主施工单位签定期承包合同。 （2 ） 主持监理组的现场全面工作，领导监理组全体人员对合同实施的全过程进行全面的 监督和管理，对监理组各种设施和财物进行管理。 （3 ） 根据监理工作的需要向承包商签发有关指令、指示，并报业主备案。 （4 ） 全面熟悉合同文件，审查设计图纸，对在合同执行过程中发生的问题及时采取解决 措施并及时向业主报告。 （5 ） 审查承包商的总体施工组织计划、方案和开工报告。审签《工程开工申请单》；监督 承包商施工计划的实施，对滞后于计划的工程，督促承包商采取积极有效的措施或 调整施工计划予以补救，并及时上报业主。 （6 ） 按合同文件严格控制施工质量，审批试验成果报告。 （7 ） 经常巡视工地，及时处理影响质量、进度和安全的各种问题。 （8 ） 审签《中间计量单》和支付报表并上报业主，签发工程分项或工序的《中间交工证 书》。 （9 ） 审核承包商工地的机械设备及人员配置情况，审查承包商的质量保证体系及自检人 员；检查承包商的现场安全保护措施，对存在隐患的施工或操作应指示承包商限期 改正。 第 1 页 项目监理部的职责（完整套） （11） 主持定期或不定期的工地会议，研究并解决施工中的各种问题。 （12） 主持并审批报送业主的各种报表、工作报告。 （13） 审查承包商提交的工程竣工验收资料，主持编制监理工作总结报告。 （14） 完成监理公司交办的其它工作。 总监理工程师代表岗位职责 （1） 负责总监理工程师指定或交办的监理工作。 （2 ） 行使总监理工程师授权的部分职责和权力。 （3 ） 审查分包单位的资质，并提出审查意见。 （4 ） 检查和监督监理人员的工作。 （5 ） 主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。 （6 ） 审查承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划。 （7 ） 审查和处理工程变更。 （8 ） 主持或参与工程质量安全事故的调查。 （9 ） 定期主持召开工地例会，负责起草会议纪要，并经与会各代表会签，检查上次例会 议定事项的落实情况，分析未完事项原因，提出下一阶段目标及落实措施。 （10） 组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报