金属技术公司员工职业发展管理办法.docVIP

制定： 审批： 生效日期： 总则 宗旨 为规范和完善公司的人才成长晋升机制，实现企业发展与员工职业生涯发展的相互统一的晋升体系，全面体现公司以人为本的用人理念，特制订本制度。 适用范围 本制度适用于深圳市森泰金属技术有限公司全体人员（不含普工）。 基本原则 逐级和越级晋升相结合的原则：员工一般逐级晋升，为公司做出了突出贡献或特殊才干者，可以越级晋升。 纵横交错原则：员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道。 能升能降的原则：对结果为导向，根据绩效考核结果，员工职位可升可降。 名词解释 晋升：经一定评审流程及审批后，员工的职位变化且职级上升，此类岗位变化统称为晋升，包括管理类和专业类职位。 岗位序列：把一系列工作性质、知识、经验和技能要求相同或类似（尽管要求的等级不同）的岗位，打破部门界限，归并在一起并划分层级的岗位的集合。 层级序列：在同一序列内，按照所承担的责任、知识要求的深度与广度、经验要求的种类和跨 度、技能要求的熟练程度等，进行层级的划分，体现了同一序列内不同岗位对员工任职要求的差异性。 职责分工 人事行政部： 根据公司业务发展状况，定期对岗位序列进行调整和修订。 设计、优化专业序列及评审方法。 定期组织实施岗位序列的评审。 业务部门负责人： 从业务发展角度把握序列的方向、原则和职业阶梯设置的合理性。 参与岗位序列的建设。 作为评委参加序列的评审，确定员工在序列中的层级。 根据序列评审的结果，对人员进行分类管理，采取有针对性的激励保留措施。 评委会： 公平、公正的对各序列任各岗位进行评审。 配合员工职业发展晋升体系的有序进行。 评审的条件 组织：符合编制要求，每年晋升率不超过15%。 个人： 前一年的绩效考核成绩不能为“不合格”，且在原级别岗位任职至少1-3年。 具备较高一级职位的技能、工作经验和相关资历要求。 在职工作表现及品德优秀。 完成职位所需要的有关训练课程。 具有较好的适应性和潜力。 评审时间： 晋升分为定期、不定期。 晋升为每年一次的专业技术序列的晋升。 不定期一般指缺编或破格提升，根据职位空缺情况，结合员工绩效状况，对适合的人员，随时给予提升。 评审规则： 在职员工序列层级的调整：根据能上能下、业绩导向的原则，公司每年对在职人员进行评审，做出升级、保级与降级调整。 注：个人绩效成绩优秀仅仅是获取升级的资格，是否能够升级还需进行进一步评审。 调整方式 判断依据 升级资格 保级 降级 个人绩效成绩 一年内考核成绩至少四次A或B，无不合格 符合要求 不合格 其他要求 高一层级或平级任职资格要求 进行一步评审 进行一步评审 破格升级：在专业领域取得特殊成绩，或给公司带来巨大效益者，可申请破格升级。 取消升级资格：因违反公司制度处于处罚期的员工，取消其当年的升级资格。 评审核定权限： 经理层由总经理提议，评审委员综合评审核定。 主管层由部门负责人提议或自提，由评审委员会综合评审核定，总经理签批。 主管层以下由部门提议或自提，由部门初审，人事行政部复核，总经理签批。 员工职业发展通道 晋升通道 公司为员工建立双重职业发展路径，即管理序列通道和专业通道，大致示意如下： 新员工 新员工 合格员工 一线主管 高级技术人员 中层管理者 高层管理者 技术专家 资深技术专家 管理级别晋升通道 专业级别晋升通道 员工职业晋升双重发展通道 高级业务人员 业务专家 资深业务专家 。。。 。。。 。。。 管理通道和专业通道的岗位序列划分： 管理通道： 管理序列：所有具备管理职能岗位发展的晋升通道。 专业通道划分五大岗位序列： 人力资源序列：从事人力资源专业通路发展的岗位。 财务序列：从事财务专业通路发展的岗位。 支持序列：包含行政、采购、客服等岗位专业通路发展的岗位。 技术序列：直接参与设计或其它从事与技术直接相关工作的岗位 业务序列：从事业务销售通路发展的岗位。 职业发展路径 员工职业发展路径包括纵向的职级晋升和横向的跨序列拓展。通过纵横交汇的发展，丰富员工职业发展的通道，使员工获得更多的发展机会。 员工职业晋升通道，职员级设5个层级，13个职级；员工级设1层，2个职级。即： 经营层：职11-职13，共3级 经理层：职8-职10，共3级 主管层：职5-职7，共3级 专业层：职1-职4，共4级 操作层：员1-员2，共2级，分别为普通工、关键岗。 （员工级） 按专业通路分“技术”、“人力资源”、“行政支持”、“财务”、“业务”五个序列