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现场监理工作 一、监理工作措施： 1. 组织措施 建立健全监理组织，完善职责分工及有关制 ，做到职责明确，全面落实质量控 制的岗位责任。完善和加强监理组织内部监管机制，加强监理队伍的自身建设， 在监理过程中，通过组织功能，不断提升监理水平，使监理组织处于良性、高效 运转之中。 1) 按照监理组织的职责分工，将目标按施工阶段和单位、分部、分项、检 验批进行分解，使目标具体化，责任落实到每个监理人员上； 2) 总监要积极做好目标控制的监督检查工作，发现问题及时采取补救措施； 3) 建立健全监理例会制 、巡视制 、旁站制度及监理工程师业务交流制 度； 4) 制定对监理工程师的考评及奖励办法，并严格执行； 5) 加强与业主、咨询、设计、承包单位及监督单位的联系，确保工程施工 的顺利进行。 2. 技术措施 1) 加强质量的事前控制措施，严格质量的事中、事后控制； 2) 加强与设计、咨询单位的沟通，做好图纸会审和技术交底工作； 3) 认真审查、审批施工总承包单位编制的施工组织设计、方案和作业指导 书。督促施工总承包单位严格执行国家和铁道部颁发的工程建设标准，工程质量 检验评定标准、工程承发包合同及有关技术标准；督促承包人认真履行施工总承 包合同约定的责任和义务； 4) 编制监理规划、监理细则和质量监理工作程序，并严格执行； 5) 充分运用先进的科学仪器和试验手段，保证测量和试验数据准确可靠。 加强对施工单位工地试验室的检查，指导工作，试验室有合格资质并达标，设备 要定期经过有合格资质的计量单位检定校准，从而有效控制工程质量； 6) 检查施工总承包人的工程质量对标自检工作，按规定填写各种质量检查 表，对各种自查记录、施工测量、放样等资料进行随机抽查，发现问题做出监理 记录，并通知施工总承包人及时纠正；监督施工过程中的工程质量，对重点难点 工程派人员驻点监理，对关键工序进行旁站监理；严格执行隐蔽工程签证制 ， 上道工序不合格，严格禁止进行下道工序的施工； 7) 监理工程师在进行监督检查施工过程中，发现质量或安全环保问题时， 立即书面通知施工总承包人改正或返工处理，并记入监理日志中。如不及时改进， 发出质量问题通知书或在征得业主同意后，由总监签发停工令；对隐蔽工程中出 现的各种问题，及时监督承包人认真处理，必要时邀请业主、咨询和设计单位共 同参加处理； 8) 检查确认工程材料、成品、半成品和设备的质量，如果有疑异，监理将 采取必要措施，如：通过监理监测体系、监理的试验室，对疑异部分进行抽检或 复查，主要检查以下内容： (1) 查验试验资料、出厂合格证是否齐全、合格； (2) 查验施工总承包人工地试验室的各种检测设备状况是否良好； (3) 监督重要工程材料的现场复验或取样送检； (4) 对运到现场的重要设备进行开箱检验； 第 1 页 现场监理工作 (5) 对确认不符合要求的材料、成品、半成品和设备，禁止进入工地和投入 使用，已进场的，责令承包人清出现场。 9) 督促施工总承包单位严格按照施工规范、规程和设计图纸施工；对工程 的主要部位、重要环节、关键工序的施工及设备的安装、调试，按国家及铁道部 有关质量检测规定进行检查签证；督促施工总承包单位按规定进行各类试验，同 时进行一定数量的平行抽检试验，并对施工总承包单位的试验结果进行抽样检查； 按“验标”规定，对施工总承包单位自评的检验批、分项、分部、单位工程质量进 行复查认定，按期向业主书面报告单位工程质量等级评定情况； 10) 检查安全防护措施及环保水保施工；尤其对铺架工程及涉及既有线地段 或过渡工程的施工，督促施工总承包单位严格执行铁道部、铁路局关于确保既有 线行车安全的各项规定。参加业主组织的各种奖优罚劣活动； 11) 对合同范围内的工程建设项目，应进行经常性的质量检查，对单位工程 的施工检查要确保不漏检，对重点、难点工程及技术复杂的工程增加检查频率； 12)