浅析岗位安全操作规程及知识(2020年).docxVIP

实用文本 | DOCUMENT TEMPLATE 综合 浅析岗位安全操作规程及知识(2020年) 浅析岗位安全操作规程及知识(2020年) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process ( 安全管理 ) 单 位：_________________________ 姓 名：_________________________ 日 期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 第 第 PAGE 1 页 第 第 PAGE 2 页 浅析岗位安全操作规程及知识(2020年) 备注说明：安全管理是生产管理的重要组成部分，安全与生产在实施过程，两者存在着密切的联系，存在着进行共同管理的基础。 备注说明：安全管理是生产管理的重要组成部分，安全与生产在实施过程，两者存在着密切的联系，存在着进行共同管理的基础。 　　根据供销部《关于开展全员“学规程、反`三违`，百日千分”安全生产主题教育活动的通知》精神和要求，广维化工公司于11月15日通过广维化工报开展组织学习《安全知识问答》活动。　　经过本次知识问答,我简要学习到了我国安全生产的工作方针，《安全生产法》实施的年月、制定的目的、新工上岗前的三级教育、安全管理和监督的“四全”原则、安全管理中的“三违”内容、“四不伤害”原则、事故处理“四不放过”原则及安全生产的五要素等相关知识。　　公司供销部的采购岗位,是一个充满变数、极富挑战、工作场所流动性大、难以线性规范操作的工作岗位。对其安全操作规程的制定及实施，我想一个总的原则就是以“在公司的相关规定内，通过合理的出价、于恰当的时间、采购到满足公司质量要求和数量额度的物资，确保公司生产经营的良性循环发展和财务资金的优化占用”为前提，建立一套具有现实可操作性的安全操作规程，健全公司的安全生产标准化建设。　　具体来说,可从以下几个方面入手:一、外部要求：1、资源控制：实时了解市场资源动态和价格走势，把握可控调配资源的安全；2、选择合格的供应商：只有选择有资质、有较高的信誉度、供货能力强、有一定业务素质及售后服务良好的供应商才能保证供货渠道的安全；3、承运方的安全度：有相关的资质，拥有安全、及时、完整交货且不做假的美誉。二、内部要求：1、对本岗位所管辖物质的性能、质量指标有相应的知识储备，其储备量的多少决定在本岗位有采购需求时的响应速度和应变能力；2、对本岗位所管辖物质的消耗指标、安全库存量要有掌控能力，能随时应对生产的变化需要；3、要有对采购资金使用的合理支付量化能力、驾驭能力及相关财务知识；4、要对本岗位所管辖物质所涉及的票据、质量文件有相应的辨识和统计整合能力；5、能对所采购物资进行安全上工作站计算机操作的能力；6、对采购合同及采购订单的行文要合法、合规、条款无缺失；7、对所采购物资必须按照公司的相关规定和程序执行；8、监督制度的完善和执行力度的到位；9、员工自身的自我安全规范等等。　　随着公司发展的需要,我们将在实际工作中努力探索、小心求证、借鉴所长，总结整理出一套符合本公司实际、职责鲜明、切实可操作的采购岗位操作规程，以更高的要求规范该岗位，保证操作规程的运行安全。 云博创意设计 MzYunBo Creative Design Co., Ltd.