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（目标管理）多目标决策的 基本概念 第七章多目标决策的基本概念 FoundationalConceptofMulti-criterionDecision-making 本章主要参考文献:68,111,112 §7.0 概述 壹、特点 1.目标多于壹个 2. 目标间不可公度(Non-commensurable) 3. 目标间的矛盾性 例：毕业分配的去向:收入、工作强度、学术性、社会地位、 地理位置… 接班人的选择:德、才、年龄、健康情况… 水库库容(坝高)的选择发电、防洪、淹没(移民) 、投资… 扩建学校:地点、质量、投资… 买衣服价廉、物美(尺寸、款式、颜色) 、面料结实、加工质 量… 二、分类 1.按方案个数分 MC:MA(multi-attribute) ：决策变量离散，方案有限……方 案评估、排序 MO(multi-objective) ：决策变量连续，方案无限……向量优 化，数学规划 2.按自然状态分：确定型 非确定型风险型 不确定性 3.按决策者个数:单人 多人 三、几个术语的含义 1.属性(Attributes)characteristic;essentialquality 是备选方案的特征、品质或性能参数 2. 目标(objectives)finalaim 是决策人所感觉到的比现状更佳的客观存于 表示决策人的愿望或 DMer 所希望达到的方向 例：制定发展规划：经济增长、生活改善、社会安定、对外 援的依赖小、失业率低 3. 目的(Goals) 是于特定时间、空间状态下，DMer 所期望的事情目标给出预 期方向，给出希望达到的水平。 但目标和目的俩个词的区别已模糊，常常互换使用. 4.准 则 (Criterion)standardofjudgment;principlebywhichsth.Is measuredforvalue 准则是判断的标准或检验合意性的规则。兼指属性及目标 我国现状：多目标分成①有限方案多目标决策 ②无限方案多目标决策 §7.1 多目标决策和多目标评价 壹、多目标决策的求解过程 图7.1 多目标决策的求解步骤 二、多目标评价 通常针对现有系统或设计中的系统 (例外：三峡工程综合效益研究,评价的是各种设计方案和不 兴建三峡工程的利弊得失) •关于价值判断 1.元素的分类 ·factual(事实元素)能够用科学手段、方法检测或通过变换 成为可检测的因素 · value(价值元素)无法用任何科学手段来检测或处理的因 素 决策科学区别于自然科学的根本因素于于决策科学要考虑 价值元素,要作价值判断. 2.决策过程所需要进行的价值判断 ·构造问题步:需要、企图等主观因素对①辩识问题的界限和 环境 ②确定目标及相应属性的影响 ·选择模型形式、确定模型的关键变量 ·选择决策规则 3.侧重点 ·实验心理学家和行为科学家关心判断中的心理状态 ·管理科学和运筹学家关心作判断的指导原则 · MCDM 最重要的判断是决策人的偏好结构 §7.2 多目标决策问题的五要素 壹、决策单元(Decision-makingUnit) 决策人、分析人员、人机系统构成决策单元. 决策单元的作用：提供价值判断，据以排列方案的优先序 功能：接受输入信息产生内部信息形成系统知识作决定 二、目标集(SetofObjectives)及其递阶结构 目标是决策人希望到达的状态 目标能够表示成层次结构: 最高层目标是促使人们研究该问题的原动力,可是它过于 笼统，不便运算,需分解为具体而便于运算的下层目标。某流 域水资源项目的目标如下图: 图7.2 目标的递阶结构 三、属性集(SetofAttributes)和代用属性(Proxyattribute) ·属性是对基本目标达到程度的直接度量 当目标无法用属笥值直接度量时，用以衡量目标达到程度的 间接量叫代用属性 例如：i 生态保护：用野生动植物品种数量的增减、鱼类的 品种数量，洄游鱼类的通过量 ii,合格的教师队伍:用教师的学历结构、职称结构、专业结 构、科研能力(论文、成果数量)等来衡量. ·对属性的要求： ①可理解：属笥要能充分说明目标满足的程度 ②可测：给定方案的属性于实际上能够用数值(以