集团公司建设工程总承包项目全过程管理细则.pdf

集团公司 EPC建设工程总承包项目全过程 管理细则 第 1 页 共 29 页 目 录 前言 一、工程总承包的组织和策划 1、工程总承包的定义 2 、工程总承包管理的组织 3、工程总承包项目有关要求 4 、工程总承包策划控制 5、工程总承包组织和策划关注的重点工作 二、工程总承包项目的设计和开发 1、设计是做好工程总承包项目的前提 2 、设计应满足合同要求 3、设计控制要求 4 、设计和开发关注的重点工作 三、工程总承包项目采购管理 1、采购定义 2 、实施采购 第 2 页 共 29 页 3、采购控制要求 4、采购管理关注的重点工作 四、工程总承包项目实施过程控制 1、工程总承包的组织应在受控条件下提供生产和服务 2、工程总承包项目实施过程控制 3、工程总承包项目实施过程控制的原则 4、工程总承包项目实施过程控制的要求 5、工程总承包项目实施过程控制关注的重点工作 五、工程总承包项目绩效评价 1、绩效评价目的 2、检查 3、改进 4、实施改进 5、绩效评价 六、结语 第 3 页 共 29 页 前言 本管理细则结合《质量管理体系要求》 GB/T 19001-2016 和《建设项目工程总承包管理规范》 GB/T 50358-2017 两个国 家标准，运用体系思想、全过程思维、大质量概念，从工程 总承包的组织和策划、设计和开发、采购管理、实施过程控 制以及绩效评价五个方面，对 EPC 工程总承包全过程管理进 行阐述，旨在为企业工程总承包全过程管理和控制提供要求 和评价准则，让国家标准在工程建设管理中更有效地发挥作 用。 一、工程总承包的组织和策划 1、工程总承包的定义 工程总承包是指依据合同约定对建设项目的设计、 采购、 施工和试运行实施全过程或若干阶段的承包。 第 4 页 共 29 页 工程总承包可以是全过程的承包，也可以是分阶段的承 包。工程总承包的范围、承包方式、责权利等由合同约定。 2 、工程总承包管理的组织 最高管理者应确保组织相关岗位的职责、 权限得到分配、 沟通和理解。 在《质量管理体系要求》 GB/T 19001 中，“组织”被定 义为实现目标，由职责、权限和相互关系构成自身功能的一 个人或者一组人。 组织结构就是组织正式确定的使工作任务得以分配、组 合和协调的框架体系。 在实际的工程项目管理活动中，最高管理者应合理地设 置组织机构，建立项目管理机制，分配职能和权利，包括选 择合适的人员从事某项工作等。 组织结构和组织的岗位不是一成不变的，应结合组织内 外部环境进行优化和调整，以提高组织绩效、实现组织目标。 第 5 页 共 29 页 从组织行为角度来看工程总承包全过程管理，组建工程总承 包项目团队在工程项目管理中非常重要，没有高质量的团队 就没有高质量的项目，而根据项目目标组建适宜的项目管理 团队是工程项目成功的前提和保障。 3 、工程总承包项目有关要求 在《质量管理体系要求》 GB/T 19001 中，“要求”是顾 客或其他相关方的需求或期望的具体、明确的体现。 顾客和相关方的需求和期望有时比较模糊、抽象，将这 些需求和期望变得比较明确、 显性和直接， 就形成了