技术在全过程项目管理中的应用.pdf

BIM 技术在全过程项目管理中的应用 BIM 是 Building Information Modeling 或 Building Information Model 的简称， 前者译为建 筑信息建模，体现的是 BIM 技术在建模过程中的应用；后者译为建筑信息模型，偏重于对 模型的分析和应用。 BIM 适用于从设计到施工到运营管理的全过程，贯穿工程项目的全生 命周期。 对设计单位来说， BIM 采用三维数字技术，实现了可视化设计。因为实现了图纸和构件 的模块化（图元） ，并且有功能强大的族和库的支持，设计人员可以方便地进行模型搭建。 该模型包含了项目的各种相关信息，如构件的坐标、尺寸、材质、构造、工期、造价等。因 此， BIM 技术创建的工程项目模型实质是一个可视化的数据库，这是与 AutoCAD 、 MicroStation 等传统绘图软件显著不同的地方；另一个不同之处是，采用 BIM 技术以后，枯 燥的制图变成了一个类似搭积木的工作， 过程和结果都更加直观， 更有趣味性。 搭建的三维 模型能够自动生成平面、 立面和剖面等各种视图和详图， 将设计人员从抽象繁琐的空间想像 中解脱出来，提高了工作效率，减少了错误的发生。另外， BIM 与很多专业设计工具能够 很好地对接， 这使得各专业设计人员能够对 BIM 模型进行进一步的分析和设计； 同时，BIM 模型是项目各专业相关信息的集成，方便地实现了各专业的协同，避免冲突，降低成本。 对施工单位来说，因为包含了工期和造价等信息， BIM 模型从三维拓展到五维，能够同 步提供施工所需的信息， 如进度成本、清单， 施工方能够在此基础上对成本做出预测， 并合 理控制成本。同时， BIM 还便于施工方进行施工过程分析，构件的加工和安装。基于 BIM 技术的四维施工模拟， 不仅可以直观地体现施工的界面、 顺序， 从而使总承包与各专业施工 之间的施工协调变得清晰明了， 而且将四维施工模拟与施工组织方案相结合， 使设备材料进 场，劳动力配置，机械排版等等各项工作的安排变得最为有效经济地控制。 对项目管理公司来说，在项目管理中 BIM 的作用主要体现在以下几个方面：冲突识别， 如识别管线、设备、构件之间的碰撞，是否满足净高要求等；建立可视化的模拟环境，更可 靠地判断现场条件，为编制进度计划，施工顺序，场地布置，物流人员安排等提供依据。时 下流行的项目管理软件 P3 单纯依靠图表和文字对项目进行描述， 缺乏一个直观形象的载体。 BIM 恰恰弥补了这个缺陷，不但为项目管理者提供了一个实体参考，输出的结果也更加直 观具体； BIM 模型能够自动生成材料和设备明细表，为工程量计算、造价、预算和决算提 供了有利的依据。 以往工程量计算都是在图纸上量， 或使用鲁班和广联达等软件重新建模计 算，与原有的设计模型难免产生偏差，耗时费力，结果也不准确。现在，借助 BIM 技术， 造价人员直接使用原有的设计模型，提高了效率，准确性也大大提高了；最后， BIM 提供 三维效果图、动画和漫游等功能，使非技术人员看到可视化的最终产品。 由此不难看出 BIM 对建设工程项目的影响是全过程、 全方位的。 BIM 模型与项目管理所 需的模型可能存在差别， 但是项目工程师可以以这些模型为依据， 借助 P3 等项目管理工具， 对项目进行进度控制，质量控制和资源管理。另外，项目工程师还可以在