新员工试用期管理及转正制度(优选.).pdfVIP

员工试用期管理制度 员工试用期管理制度 第一条 目的 第一条 目的 为加强公司员工在试用期间的管理与转正考核，明确管理权 为加强公司员工在试用期间的管理与转正考核，明确管理权 责与程序，特制订本制度。 责与程序，特制订本制度。 第二条 适用范围 第二条 适用范围 本制度适用于公司所有试用期员工 本制度适用于公司所有试用期员工 第三条 考核内容 第三条 考核内容 考核分为月度考核和转正评估考核 考核分为月度考核和转正评估考核 3.1 月度考核 3.1 月度考核 试用期员工应当参与月度考核，考核成绩由直接上级根 试用期员工应当参与月度考核，考核成绩由直接上级根 据其工作技能、工作业绩、工作态度、出勤等方面进行客观 据其工作技能、工作业绩、工作态度、出勤等方面进行客观 评价，填写《试用期员工月度评估表》。 评价，填写《试用期员工月度评估表》。 3.2 转正评估考核 3.2 转正评估考核 3.2.1 员工直接上级根据其月度考核成绩计算其试用期平 3.2.1 员工直接上级根据其月度考核成绩计算其试用期平 均分，填写《转正评估审批表》。 均分，填写《转正评估审批表》。 3.2.2 主管及以上员工另需参与民主评议考评，具体如下： 3.2.2 主管及以上员工另需参与民主评议考评，具体如下： 1）民主评议参加人员，由其直接上级 1 名，同级2 名， 1）民主评议参加人员，由其直接上级 1 名，同级2 名， 直接下级 2 名，共 5 名分别评估；当被考核员工所在部门参 直接下级 2 名，共 5 名分别评估；当被考核员工所在部门参 加民主评议人员不足或过多时，由人力资源部与部门根据该 加民主评议人员不足或过多时，由人力资源部与部门根据该 word.  word.  员工实际工作情况优先指派同部门人员。 员工实际工作情况优先指派同部门人员。 2）同级和下级评议人员根据被考核员工工作表现填写 2）同级和下级评议人员根据被考核员工工作表现填写 《主管级试用员工转正评分表》，考核内容侧重于纪律性、 《主管级试用员工转正评分表》，考核内容侧重于纪律性、 团队能力、管理能力等技能与素养。 团队能力、管理能力等技能与素养。 3）各级别评议人员评议结果所占权重分别为：直接上 3）各级别评议人员评议结果所占权重分别为：直接上 级 60%，同级 20%，下属 20%，最终得分＝直接上级评分*60 级 60%，同级 20%，下属 20%，最终得分＝直接上级评分*60 同级评分平均分*20 直接下级评分平均分*20%。 同级评分平均分*20 直接下级评分平均分*20%。 第四条 评分等级及结果运用 第四条 评分等级及结果运用 4.1 《试用期员工月度评估表》评分结果的应用 4.1 《试用期员工月度评估表》评分结果的应用 《试用期员工月度评估表》评分采用百分制，考核结果分为四个 《试用期员工月度评估表》评分采用百分制，考核结果分为四个 等级，具体如下： 等级，具体如下： A (优秀/91 分以上)：各方面表现出色，能力和素质完全符 A (优秀/91 分以上)：各方面表现出色，能力和素质完全符 合职位需要； 合职位需要； B （良好/81-90 分）：能力和素质基本符合职位的需要，不需 B （良好/81-90 分）：能力和素质基本符合职