监理工作程序框图.pdfVIP

监理工作程序框图 监理工作程序框图 建设监理实施 机构进驻现场 编制监理规划 组织设计图纸交底、会审 召开各方协调会 编制各专业监理 1、审批施工组织设计、施工方案。 实施细则 2 、工程材料、构配件及设备的质量认定。 3、审查分包单位资质。 4 、监理程序（技术、管理）交底 实施工程监理 5、审批工程开工报告，下达开工令。 6、工程质量控制、进度控制、投资控制。 7、组织召开监理例会、技术会审会等。 收集监理资料 8、隐蔽工程、分项、分部工程检查验收。 及时整理 9、协调各方关系。 参与工程竣工 协助建设单位组织 竣工验收 监理工作总结 （1）建设单位与监理单位签订 “监理合同”后，由项目总监组织编制 “监理规划” ， 会签 后作为指导开展监理工作的纲领性文件； （2）由业主组织并主持第一次协调会，明确各方工作关系以及权力和责任，全面执行监理 工作程序，根据工程进展情况各专业监理工程师分别编制“专业工程监理细则”； （3）根据制定的工作计划和运行制度规范化的开展监理工作，提高强化施工单位按监理程 序施工的意识。 第 1 页 监理工作程序框图 监理工作任务及权限 工程预算、审核工程款、工程变更、 投资控制 工程结算、索赔处理 资质审核、分包确认、投入物的控制、 质量控制 施工机械、施工方法、工程环境、 劳动、技术管理 监 理 工 进度控制 进度计划、现场协调、 进度动态控制、工程计量 作 任 务 合同管理 划 分 组织协调 信息管理 第 2 页 监理工作程序框图 监理与各方之间的工作关系 监理与各方关系框图： 业主 指定分包单位 监理部 设计 设备供应商 总包单位 分包单位 注：分包单位、设备供应商与监理部是间接关系，但在执行监理业务时，视为总包的一部分， 以虚线表示。 1．与建设单位的关系： 建设单位和监理单位之间是委托