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关于成立 6S 督察小组的若干细则 为加强内部管理，提高管理效率和执行力，创建一个良 好的生产工作环境，保证生产经营工作的正常秩序，经研究 决定，成立现场综合检查组，现将有关事宜通知如下： 一、6S 督察组成员构成 组 长：陈正才 副组长：田旭明、明喜 组 员：王庆吉、田启金、刘艳超、田朝、刘伟、田小 翠、陈莉丽 二、6S 督察组的职责 督察小组负责公司生产、现场管理、工艺纪律、安全、 设备、卫生、节能、材料使用、劳动纪律、精益生产等工作 的现场检查，查找问题和隐患，提出整改和考核意见，并追 踪整改效果。 组长、副组长：负责统筹小组工作开展，及时解决人员 问题与相关部门沟通和协调问题，副组长负责检查结果的考 核。 组员：负责检查与发现自己所职范围内的任何不合理因 素，并提出整改要求与完成时间。 三、6S 督察组工作要求 1、检查组采取定期检查与不定期检查相结合，综合检查 与专项检查相结合的方式进行。 定期检查定于每周五上午一次，由组长或副组长带队进 行集中综合检查。 不定期检查：根据工作需要适时通知；专项检查按分工 单独进行，督察小组成员每天根据自己时间安排必须进行专 项检查，且每天不得少于 1 次。 2、检查过程中组员对检查情况作好记录，检查结束后将 整改要求和整改限期交由综合管理部汇总，书面下达责任部 门（人），并张贴公布。责任部门（人）要按规定的时间组 织整改，检查整改结果与考核将与归口管理部门（人员）的 绩效评价挂钩。 3、每周一例会，对上周检查情况及整改情况进行点评。 四、6S 督察组成员督察分工 组长：负责督察组员的检查纪律、所发现问题争议点的 协调等工作。 王庆吉、田启金：负责互查机加车间与铸造车间的安全、 设备、产品质量、工艺执行、工人纪律、现场等。 刘艳超：负责监督检查各车间生产安排、设备保养及完 好度、生产进度、成本控制、电路气路水路的状态、所有与 生产、设备所相关的记录等。 田朝：负责检查车间的工艺纪律。 刘伟、陈莉丽：负责检查各车间的检验记录、检验执行、 量具的有效性、量具的保养维护及使用情况、质量保证措施 的检查。 明喜：负责生产现场整洁、现场物品的整理、员工纪律、 各种安全隐患的检查。 田小翠：负责督察质量体系内牵扯的所有内容、检查记 录的统计与分析及通报。 五、6S 督察组工作纪律 由于目前公司存在的各种问题点较多，目前规定统一检查 每个组员必须发现自己所分工内的两条及以上的问题点，并 记录在检查表中，检查结束后交综合管理部统计分析。 检查组成员按规定时间、地点（每周五上午 9：00 食堂 路口集合）参加综合检查，不得无故缺勤或找人顶替，组员 不能提前离开检查队伍。特殊情况请提前一天向组长或副组 长说明情况。每缺勤、迟到、早退一次扣款 100 元。 六、检查结果的考核细则 生产及设备方面： 1、熟悉设备结构，掌握设备的技术性能和操作规程。 2、正确按润滑规定加油，保持油位足够。如出现缺油每 次罚款责任部门 50 元。 3、保持设备内外清洁，无油垢、无铁屑、做好日常保养。 如日常保养不到位没查出一次罚款责任部门 20 元。 4、严格执行设备日常巡检工作，认真填写巡检记录表。 如记录不全每次罚款 30 元。 5、管道、电气线路要整齐、安全、可靠、杜绝隐患。如 发现安全隐患每处罚款责任部门 50 元。 6、严格执行设备安全操作规程，杜绝违章操作。如发现 违章操作每次罚款 30 元。 7、生产单位要严格执行生产计划，杜绝无序生产。如发 现不按生产计划生产每次处罚责任部门 100 元。 8、生产过程中在制品要分类存放、避免混放。如发现混 放每次罚款 50 元。 9、每日产品统计报表要及时汇总上报生产部。如不按时 间上报每次罚款责任部门 100 元。 技术方面： 1、产品工艺卡片、工装、量具、验具必须齐全，不齐全 罚款 10 元。 2、能够看懂产品图纸，工艺文件等内容。发现不理解或 出现错误扣 10 元 3、是否按照工艺图纸要求进行生产。发现不符合扣 10 元。 4、工艺文件是否保持清