项目监理工作程序的推行与探索.pdfVIP

项目监理工作程序的推行与探索 项目监理工作程序的推行与探索 津秦沈铁路电气化工 程监理部副总监 刘永 进入新世纪，铁路为实现跨越式发展，掀起了铁路工程建设的新高潮，这给我们 铁路建设工程监理带来了新的机遇和挑战。在新的形势下，作为监理企业，只有 面对挑战，强化我们监理企业的自身建设，提高监理队伍的整体素质，使我们监 理单位的管理工作科学化、规范化、制度化，才能保证我们的监理企业不断的适 应铁路建设需要，促进铁路工程监理企业健康发展。 监理工作的规范化、程序化主要体现在：1、工作的时效性。这是指监理的各项 工作都应按一定的顺序先后展开，从而使监理工作能有效的达到目标而不致造成 工作状态的无序和混乱。2、职责分工的严密性。建设工程监理工作是由不同专 业、不同层次的专家群体共同来完成的，它们之间严密的职责分工是协调进行监 理工作的前提和实现监理目标的重要保证。3、工作目标的确定性。在职责分工 的基础上，每一项监理工作的具体目标都应是确定的，完成的时间也应有时限规 定，从而能通过报表资料对监理工作及其效果进行检查和考核。若要做到这一点， 必须从基础做起，理顺关系，把我们工程项目监理工作规范化、程序化。下面我 结合津秦沈铁路电气化工程监理的实际，谈一些认识和体会，不妥之处，恳请大 家批评指正。 一、施工准备阶段的监理工作 1、首先，监理单位在与建设单位签订完监理委托合同之后，应立即组建现场监 理机构，按照合同的约定，配备适应现场监理工作需要的专业监理人员，明确机 构的组织形式，并于 10 天内书面通知建设单位，包括项目监理部的电话、传真 和电子邮件地址等。 2、及时填写《项目监理部人员台帐》、《员工基本情况表》、《员工培训登记 表》、《技术经济人员台帐》等。根据现场监理需要，对于配备进场的监理设施 与设备填写《顾客财产清单》、《检验工具和测量设备台帐》。 3、确定项目监理机构人员分工及岗位职责，将项目监理部的各种职责及图表张 贴上墙，主要包括以下内容： （1）总监理工程师岗位职责； （2）监理工程师岗位职责； （3）监理员岗位职责； （4）项目监理部调度岗位职责； （5）监理人员守则； （6）汽车司机岗位职责； （7）项目监理部（公司）质量方针； （8）项目监理部（公司）质量目标； （9）项目监理部组织机构框图； （10）施工形象进度挂图。 按照公司 ISO9000 贯标文件要求，项目监理部建立健全各项工作管理制度：开 （复）工报告审批制度，施工图核对制度，分包单位审查制度，实施性施工组织 设计 （方案）审核制度，变更设计审核制度，原材料、半成品、构配件及设备质 第 1 页 项目监理工作程序的推行与探索 量复检制度，工程测量复核制度，工程质量检查制度 （含隐蔽工程检查制度和旁 站监理制度），检验批、分项、分部、单位工程质量验收制度，工程例会制度 （第一次工地例会、监理例会、工地专题会议、监理内部工作例会等），验工计 价审核签认制度，监理日志填写制度，工程质量事故报告和配合调查处理制度， 工程质量专项报告制度等。并在项目工作中认真遵照执行。 4、组织监理部全体监理人员学习《建设工程监理委托合同》、《建设工程承包 合同》及施工设计文件等资料。对施工图纸和交桩资料进行现场核对是监理预先 控制的一项重要工作，其目的是熟悉图纸，了解工程特点、工程关键部位的施工 方法及质量要求，以便督促施工单位按设计文件施工。按时参加由建设单位主持 召开的设计交底会，对于设计疏漏或不明确的地方提出监理意见，并填写 《顾客 文件验证记录》。 5、总监理工程师主持编写项目监理规划，填写《监理规划审批表》并经公司总 工审核批准后，报送建设单位。 6、根据施工图纸或资料的到位情况，及时由专业监理工程师编写项目监理实施 细则，由总监审批后，在项目工作中认真贯彻实施。 7、总监理工程师应在约定的时间内，组织专业监理工程师审查施工单位提交的 施工组织设计 （方案），提出审查意见后，由总监审批。需要修改时，由总监签 发书面意见，待施工单位修改后再重新审批。已审定的施工组织设计由项目监理 机构报送建设单位。