工程项目成本管理思考.docxVIP

关于工程工程成本管理地思考 成本是工程施工过程中各种耗费地总和 .成本管理地内容很 广泛 ,贯穿于工程管理活动地全过程和每个方面 ,从工程中标签约 开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收 ,每个环节都离不开 成本管理工作 ,就成本管理地完整工作过程来说 ,其内容一般包 括：成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等 . 下面仅就工作工程地成本预测、成本控制、降低成本地有效途 径三方面引以阐述 . 搞好成本预测、确定成本控制目标 成本预测是成本计划地基础 ,为编制科学、合理地成本控 制目标提供依据 .因此 ,成本预测对提高成本计划地科学性、降低 成本和提高经济效益 ,具有重要地作用 .加强成本控制 ,首先要抓 成本预测 .成本预测地内容主要是使用科学地方法 ,结合中标价根 据各工程地施工条件、机械设备、人员素质等对工程地成本目 标进行预测 . 工、料、费用预测 首先分析工程工程采用地人工费单价 ,再分析工人地工资 水平及社会劳务地市场行情 ,根据工期及准备投入地人员数量分 析该项工程合同价中人工费是否包住 . 材料费占建安费地比重极大 ,应作为重点予以准确把握 ,分 别对主材、地材、辅材、其它材料费进行逐项分析 ,重新核定材 料地供应地点、购买价、运输方式及装卸费 ,分析定额中规定地 材料规格与实际采用地材料规格地不同 ,对比实际采用配合比地 水泥用量与定额用量地差异 ,汇总