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质量管理体系及措施 一、质量目标 如果我公司在本工程的投标中有幸中标，我们保证将完全按照合同条款、设计要求、技术规格书及业主的动态管理进行施工，对施工的全过程按照本公司的质量体系进行有组织、有计划、有系统的质量管理，确保本合同范围内的各项工程的施工质量均达到 合格。 质量承诺 工程质量是历史的遗迹，永恒的成就，是全体施工人员辛勤劳动的结晶， 是企业综合素质和综合实力的体现。我公司一旦中标 , 将始终贯彻 ISO9000版 本的管理标准，将本工程作为 ISO9000 质量体系的复查点，认真做好施工技 术管理和工程质量管理工作；开展质量活动，提高全员质量意识；抓好施工过程管理，使工程施工全过程处于受检受控状态；尊重监理，服从监督，做好质量检查、纠正、评比、总结等质保资料的管理工作，竣工资料的整理归档工作和交工后工程的保修工作。 我公司郑重承诺：本工程的各单位工程质量将全部达到 合格等级。二、质量保证体系 2.1 质量方针 我公司早通过了 GB/T19002-1994 idt ISO9002 ：1994 质量体系认证。和 GB/T19001-2000-ISO9001：2000 的换版认证，质量体系完善，运行有效。 我公司的质量方针是 “质量是公司的生命，合格的质量是全局职工永恒 的追求”。 2.2 质量保证体系框图 质量保证体系图 项目质量保证目标 组织教育保证 设备原材料保证 技术措施保证 施工控制保证 质量监督保证 劳 Q 企 设 原 技 企动 C 业 备 材 术 业人 宣 精 运 料 规 标事 传 神 转 采 范 准组 教 贯 维 购 学 学织 育 彻 修 检 习 习 案 验 标 执 落 操 专 测 行 准 实 作 职 量 工 化 责 者 质 试 艺 量 验 作 任 自 纪 业 制 控 检 检 律 查 验 强优 更 择 改 加 信 化选 进 强 新 优 现 息 质人量员 设 精 艺 场意 备 选 方 控 馈 识 案 制 达到优良等级 2.3 质量管理体系框图 质量管理体系图 项目总工程师 主办工程师 质检工程师 施工准备 施工过程 施工结果 开工报告 不合格 不合格 质 检 典型开工 自 检 质检报告 监理工程师 施工控制参数 施工纪录 竣 工 参数调整 三、 质量保证措施3.1 成立质量管理领导小组，制定整个工程质量创优规划、方针、措施。 拟定项目工程具体的分项实施计划，责任到人，严格要求，全员全过程质量 控制。 3.2 建立施工组织设计审批制度。施工组织设计必须经各级审批并最后 由监理工程师审批后，并且按审批意见进行修改完善，方可进行施工。 3.3 项目工程师组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、 安全书面交底，列出关键分部工程和施工要点。 3.4 分项工程施工过程中， 各分管负责人督促班组做好自检工作， 确保当 天问题当天整改完毕。分项工程施工完毕后，各分管负责人及时组织班组进 行分项工程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表交施工班长确认，最 终评定由项目经理部的质检组专职质量员检定。 3.5 严格控制采购材料的质量。搞好原材料二次复试取样、送样工作。3.6 凡分项工程的施工结果被后道施工所覆盖，均应进行隐蔽工程验收。 隐蔽验收的结果必须填写《隐蔽工程验收记录》 。 3.7 遵循“谁施工、谁负责”的原则，对各工段、班组进行全面质量管理 和追踪管理。凡各工段、班组在施工过程中违反操作规程，不按图施工，屡 教不改或发生了质量问题，项目部有权对其进行处罚，处罚形式为整改停工， 罚款直至赶出本工地。凡各工段、班组在施工过程中，按图施工，质量优良， 项目部对其进行奖励，奖励形式为表扬、表彰、奖金。 3.8 确保工程质量满足规范和业主的要求，工程质量达到 合格。 3. 9 施工质量管理流程 （ 1）施工物资质量管理流程： 供应单位根据供货合 提 交 相 关 同组织