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- 2021-01-28 发布于广东
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建筑安全
现场安全要从施工人员抓起(标准版)
现场安全要从施工人员抓起(标准版)
Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process
Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process
( 安全管理 )
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现场安全要从施工人员抓起(标准版)
备注说明:安全管理是生产管理的重要组成部分,安全与生产在实施过程,两者存在着密切的联系,存在着进行共同管理的基础。
备注说明:安全管理是生产管理的重要组成部分,安全与生产在实施过程,两者存在着密切的联系,存在着进行共同管理的基础。
现场施工人员是接触施工任务的一线人员,是安全事故发生的源点。安全生产是企业的生命线,不出现安全事故,施工成本自然也就降低了,工程进度也就不受影响,自然而然就加快了。现场技术员是施行安全生产的主管人员,是一个现场监管的角色,除了对有关技术了解清楚外,还要对工程施工中有可能多出现安全事故的施工环节着重注意,并要及时将容易出现事故的施工环节告知施工人员,以便警惕施工人员。安全生产经理承担的是一个总的安全管理角色,是安全体系文件的宣传者、教育者,也是一个总的监管安全生产者。要将安全管理精神落实到现场,只有现场技术员知道了怎么做才能避免安全事故,安全管理也就落实到现场了。安全管理是由现场技术员执行的,具体的落实还是要从直接接触施工生产的施工人员抓起。 首先要从施工人员的施工意识抓起,只有施工人员安全意识提高了,施工环节才能有效地进行。施工人员有了自我保护意识,知道不执行安全规范文件会出现的后果,也就会自觉地进行安全生产了。这就要多次进行施工人员的安全教育,将安全教育构筑成一定的文化模式,让人人知道安全生产,警惕安全事故,便会有效地降低安全事故的发生频率。构筑安全文化模式要以提高施工人员的安全意识为目的,否则现场标识、上墙图表做得再有气势,不去衔接施工人员的安全意识,便等于没有让安全文化模式起到作用。 再就要从施工细节抓起,施工细节往往是安全事故的多发点,看似不起眼的细节,施工人员如果安全意识淡薄,不注意细节,往往就让安全事故出现了。就拿施工人员抬钢筋来说,比如20米的钢筋需要四个人来抬,结果施工人员为了节约人力,由三个人抬,由于钢筋较长在摆放钢筋时砸伤了施工人员,这是施工中再小不过的细节,如果施工人员不注意,就会让安全事故发生。几个人来抬钢筋是由施工人员自己决定的,施工人员安全意识淡薄便不注重这些细节,没有安全意识,只知道将钢筋抬过去摆放,这就使安全事故有了可乘之机,所以还是要从施工人员自身抓起。 其次就要从工程的重点部位抓起,对高空作业、井下作业要尤其注意,对容易出现安全事故的工程环节要尤其注意。现场技术员要在工程重点部位施工中多到现场指导,提示施工人员进行规范作业。 以上几点着重强调了从施工人员的安全意识抓起,所以在施工生产中还是要多注重施工人员的安全教育,多召开现场安全技术交底会议。在现场指导,非常直观,有便于施工人员了解安全状况,有便于提高他们的现场施工安全意识,能有效地确保施工生产的顺利进行。
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