金属技术公司薪资管理制度.docVIP

总则 宗旨 为了提高员工的工作积极性，建立一套科学化、规范化、现代化的薪酬福利管理体系，使薪酬能科学反映员工的能力价值、绩效贡献并具激励作用，特制定本管理制度。 适用范围 适用于深圳市森泰金属技术有限公司全体职员（不含普工）。 参考文件 《业务体系“底薪+提成”标准核算》 《一线普工薪酬管理制度》 《员工职业发展给与任职资格管理办法》 《员工绩效考核管理办法》 薪酬分配依据 薪酬分配依据：岗位价值、能力和业绩，按照员工在不同岗位上的责任、个人能力和对公司的贡献付薪。 薪酬管理原则 竞争性原则：薪酬水平在市场中要具有一定的竞争力和吸引力，这样才能招到所需人才，留住优秀人才； 激励性原则：采用宽带薪酬，在各层级薪酬标准上，适当拉开差距，体现薪酬的激励效果，从而使员工保持斗志和工作热情； 公平性原则：建立合理的价值评价机制，在统一的规则与标准下，通过对员工的能力及绩效评估，决定员工的最终收入； 经济性原则：公司人力资源成本的增长应低于总利润的增长，用适当工资成本的增加激发员工创造更多的经济增加值，保障公司的利润，实现可持续发展； 合法性原则：适用当地法律、法规的要求，保障薪酬福利制度的合法性。 薪酬体系 薪酬人员结构分类 ： 非普工（职1-职13）：从事管理、业务、技术、文职等职能岗位。 普工（员1-员2）：从事生产一线具体操作的工作岗位及后勤一线岗位。 薪资结构 基本工资加班工资 基本工资 加班工资 工资 工资 岗位津贴技能津贴 岗位津贴 技能津贴 管理津贴 生活补贴 其他（夜宵、话费等） 津贴薪资总额100% 津贴 薪资总额 100% 全勤奖绩效奖金 全勤奖 绩效奖金 销售提成 年终奖 超产奖 年终分红 评优奖 总经理特别奖 其他（工龄奖等） 奖励 奖励 薪资结构种类 本公司所有在职人员按其岗位工作内容及性质，分别适用以下几种薪资管理体制： 非普工月薪收入：适用于管理、业务、技术、文职类岗位人员（即职1-职13），其薪资构成为： 技术类月薪=基本工资+岗位津贴+绩效工资+生活补贴+全勤奖+技能津贴+其他 管理类月薪=基本工资+岗位津贴+绩效工资+生活补贴+全勤奖+管理津贴+技能津贴（仅适用于技术类管理岗位）+超产奖（仅适用于计件类组长）+其他 其他职能类月薪=基本工资+岗位津贴+绩效工资+生活补贴+全勤奖+其他（人力/行政支持/财务/业务序列） 普工月薪收入： 见《一线普工薪酬管理制度》执行。 薪资结构内容： 基本工资：指个人承担并完成规定的岗位职责而支付的劳动报酬（不低于深圳市当年最低工资标准）。 加班工资：员工根据工作需要在正常工作时间之外继续工作所获得的劳动报酬。加班规定如下： 凡因公司原因需安排星期天加班的，则按加班工资标准核算加班费； 组长级管理人员，只要本工序加班人员达2人及以上加班人数时，须同步加班跟进工作效果。 津贴：根据员工岗位性质的不同，而设定的津贴。 岗位津贴：根据岗位层级和所在岗位承担的工作职责、难度及专业知识而定。 具体见《各序列薪资对照表》。 管理津贴: 根据岗位层级和所在岗位承担管理的职责、权限以及管理幅度等因素综合而定。 主管级及以上管理津贴： 层级 职级 管理通路 管理津贴 经营层 职13 总经理 5000 职12 副总经理 4000 职11 总监/总助 3000 经理层 职10 高级经理 2000 职8 副经理 1000 主管层 职7 高级主管 800 职6 主管 600 职5 副主管 400 组长管理津贴： 等级 组别 岗位津贴 管理范围 A级 镀膜组 500 技术含量高，管理幅度10人左右 间金组 500 技术含量高，管理幅度15人左右 B级 前处理组 300 技术含量中，管理幅度30人左右 电镀处理组 300 技术含量中，管理幅度15人左右 C级 收发组 200 技术含量低或无，管理幅度10人左右 技能津贴： 根据技术类岗位的难度和所具备的专业知识、技能而定。 技能津贴标准（仅限特殊技术技能的岗位） 技能难度 岗位 技能津贴 A级（职11） 技术总监 2000 B级（职8-职10） 技术经理 1000 C级（职6-职7） 镀膜主管 800 D级（职5） 镀膜工程师 600 E级（职4） 技术师傅 （打磨/清洗/脱镀/移印/画油） 400 F级（职3） 高级技术员 400 D级（职1/2） 初/中级技术员 200 超产奖（仅适用于计件类组长）： 超产奖＝超产奖金金额*超产奖系数 超产奖金金额＝∑超产产量的加工费 超产奖系数＝∑每天实际完成产量/∑每天计划产量 生活补贴：津贴标准统一，为保障员工基本生活而给予的补贴。 奖励： 全勤奖：除经理级及以上人员，其他岗位均享受全勤奖50元/月，但须满足以下条件： 周一至周日有按公司规定加班； 非公司原因，员工每月上班时间须满22-23天(