施工项目全过程施工项目管理及目标.pdf

第 3章 施 工 项 目 的 目 标 控 制 我们一再强调，对施工项目的全过程施工项目管理一定要进行施工项 目控制。这种控制的目的在于排除干扰，实现合同目标。因此，可以说施工 项目控制是实现施工目标的手段。 施工项目控制的意义在于它对于爬出干扰 的能动作用和保证目标实现的促进作用。如果没有施工项目的控制，首先就 谈不上施工项目管理，其次便不会有目标的实现。在问题产生后不主动找原 因，想办法解决， 甚至拉客观、 怨主观； 或者想动手解决， 也开始有了行动， 但行动不力，都会影响目标实现。 施工项目控制的行为对象是施工项目。 控制行为的主体是施工项目经理 部，控制对象的目标构成目标体系。对于施工项目经理部而言，目标体系是 实现利润的最大化和让业主满意，而质量控制、进度控制和安全控制是施工 项目的约束条件，也是施工效益的象征。因此，这三大控制构成了施工项目 控制的目标体系。 施工项目目标控制问题的要素包括：施工项目、控制目标、控制主体、 实施计划、实施信息、偏差数据、纠偏行为。因此，其控制过程如图 3-1 所 示； 受控系统 输出 输入 转化过程 资源 产品 （ 施 检 查 监 督 采 取 纠 计 划 执 行 分 析 情 控 评价偏差 况 修 正 制 控制报告 反 馈 过 控制系统 图示 3-1 从图 3-1 可以看出， 控制者进行控制的过程是，从反馈过程得到控 制系统的信息后，便着手制订计划，采取措施，输入受控系统，在输入资源 转化为建筑产品的过程中，对受控系统进行检查、监督，并与计划或标准进 行比较，对比较后的偏差进行直接纠正，或通过（报告等）信息反馈修正计 划或标准， 并开始新一轮控制循环。 这个过程就是我们通常所说的 PDCA（计 划、实施、检查、处理）循环。 根据前面所述，施工项目实施控制的目的在于排除干扰。在施工项目的 施工进展中有许多现实的干扰因素，如人为的干扰因素、材料的干扰因素、 机械设备的干扰因素、工艺及技术的干扰因素、资金方面的干扰因素、环境 干扰因素等。正是由于这些因素的影响，所以我们必须进行动态控制，以不 断排除干扰，实现控制目标。 3.1 施工项目的质量目标控制 质量目标和质量控制的意义 对于施工项目而言， 质量目标就是满足业主提出的质量要求 （优良工程、 合格工程）以及有关施工验收规范和设计要求。质量控制的范围涉及到项目 质量形成全过程的各个环节， 项目质量受到质量环各阶段质量活动的直接影 响，任一环节的工作没有做好，都会使项目质量受到损害而不能满足质量要 求。质量环的各阶段是由项目的特性所决定的，根据项目形成的工作流程， 由掌握了必需的技术和技能的人员进行一系列、有组织的活动，使质量要求 转化为满足质量要求的项目，并完好的交付给业主，还应根据项目的具体情 况进行用后保修服务， 这是一个完整的质量循环， 为了保证项目的质量目标， 这些技术计划必须在受