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实用文本 | DOCUMENT TEMPLATE 化工安全 抓安全要做到“四变”(2021新版) 抓安全要做到“四变”(2021新版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process ( 安全管理 ) 单 位：_________________________ 姓 名：_________________________ 日 期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 第 第 PAGE 1 页 第 第 PAGE 2 页 抓安全要做到“四变”(2021新版) 备注说明：安全管理是生产管理的重要组成部分，安全与生产在实施过程，两者存在着密切的联系，存在着进行共同管理的基础。 备注说明：安全管理是生产管理的重要组成部分，安全与生产在实施过程，两者存在着密切的联系，存在着进行共同管理的基础。 　　如今，在安全生产形势持续好转的情况下，安全工作要进一步解决形式多于实际，“讲起来重要、工作中次要、忙起来不要”，麻痹大意和侥幸心理等各种突出问题，在企业干部员工中真正树立起“安全为天，责任为本”的安全意识，就要做到“四变”：　　一是变“墙化制度”为“强化制度”。不可否认，各级组织、各个单位都十分重视安全工作，从大会讲到小会讲，并制定出许多安全规章制度，写在纸上，贴在墙上，时刻起着警示作用。但是有些单位不在落实制度上下工夫，而是以“墙化”代替“强化”，使“落实”成为“落空”。因此，抓安全工作既要有完善、系统的安全制度做后盾，又要有“雷打不动”的安全硬措施做保障。　　二是变“遥控指挥”为“靠前指挥”。如果仅局限于听汇报、看材料、抠数字，对生产一线情况只是“概略瞄准”，而缺乏“准确定位”的话，就很难发现和找到问题的症结。因此，应杜绝“遥控指挥”，积极“靠前指挥”，“零距离”深入一线，切实把安全管理融入到具体工作中去。　　三是变“要我安全”为“我要安全”。“要我安全”是一种被动行为，而“我要安全”是主观上的一种本能。生产一线员工是各种安全制度和安全措施的直接执行者和贯彻者，如果仅靠硬性约束和严厉处罚来抓安全工作，其效果会大打折扣。要想变“要我安全”为“我要安全”，把不自觉行为变成自发的行动，需要管理人员经常性、深入性地开展安全教育及安全培训，需要每位员工齐抓共管、互相监督，积极营造一种良好的安全氛围，努力增强大家的安全意识。　　四是变“事后总结”为“事前监督”。一系列的“分析排查”、“紧急措施”、“追究责任”，充分反映了相关部门在发生安全问题后，能够积极迅速做出反应，并采取有效措施加以解决。然而，和事后被动地“救火”、“补漏”相比，事前主动地把关更为重要。只有“事前监督”，才能及时发现和处理隐患，铲除事故苗头，不让事故发生。 云博创意设计 MzYunBo Creative Design Co., Ltd.