关于成本管理办法的通知.pdfVIP

成本管理办法的通知 按照《全面预算管理办法》要求，为进一步加强成本管理 及成本控制，健全完善定额体系，加强预算执行分析，提高执 行的刚性约束，完成2011年经营运输目标现将《成本管理办法》 下发给你们，请认真贯彻执行。 成本管理办法 第一章 总则 一、为推行全面预算管理，强化车间经营业绩考核的落实， 进一步加大车间成本控制力度，落实经营权力，实行主管负责， 特制定本办法。 二、通过对车间实行成本控制，深化逐级负责制，落实经营 业绩考核，达到过程控制的目的，提高全体职工的责任意识，从 而确保运输生产经营目标的实现。 第二章 管理办法 三、生产用杂费用途管理办法 1.用途 生产用杂费主要用于机关、车间班组非生产性支出，采用包 干使用。主要包括家具、宿舍、内部公寓、伙食团备品的补充和 - 1 - 维修，卫生清洁材料消耗及城市卫生垃圾清理费，房屋及附属设 施的修缮整修，采暖或取暖设备、电器等设备的更新维修，伙食 团炊事员体检，部分车间班组闭电视收视费，室内外绿化以及绿 化设施的维修等。 2 ．定额标准 为确保生产运杂费的合理使用，对 41 个现场车间、机关、 其它项目进行定额管理。机关、车间按 10.00 元/人季，班组按 4 元/人季，并将全部生产运杂费按月分劈，确保生产运杂费均衡 使用。 3 ．生产用杂费定额标准根据设备维修标准、定员核定，材 料价格由材料科根据定点采购厂家统一价格核定，超支自理。 4 ．车间对生产用杂费实行专款专用，专人管理，并建立资 金使用、物品购置和发放台帐，不得挪作它用。凡发生违规行为， 将给予严肃处理。 四、劳保用品管理办法 1 ．劳保专职要严格按劳保预算金额做好每月费用支出分劈， 每月对发放用品数量及费用进行统计分析，及时掌握劳保费用支 出情况。 2 ．劳保专职依据劳保用品发放周期和月度费用统计分析情 况，向材料科提供进货意向及费用支出控制量。 3 ．劳保专职人员要严格执行劳保用品发放标准，及时与材 料科联系，掌握库存情况，控制劳保用品小票签发。劳保用品发 - 2 - 放未经劳保专职签字，材料科不得发放。 4 ．材料科在劳保用品的采购及费用支出上，必须以进货意 向及费用支出控制量为准，严格控制费用超支。 5 ．对劳保用品发放实施微机管理，建立劳动用品管理数据 库，便于劳保费用的统计、分析和控制。 五、车间材料管理办法 1 ．以车间为单位建立车间材料库房，各工区不设专门库房。 工区每月根据维修工作需要统一向车间申请领取生产用料。 2 ．车间材料的编制每年根据年月表任务及设备质量提高计 划 11 月底前上报调度科，经审核批准后执行。 3 ．车间材料的收支由车间材料员专人负责。 4 ．车间材料员根据各工区生产任务和实际需要向工区发放 维修材料。 5 ．车间材料库应充分利用库房内的各种条件和设施，做到 各种材料物资按类别、规格、型号分类存放，定置管理。库存物 资材料做到帐卡物相符，标志清楚齐全。 6 ．车间材料员对材料的收入、领用支出及时在材料卡片上 登记。各工区按规定办理领用手续。每月对库房盘点一次，并将 材料支出消耗及库存数量、金额上报材料科。 7 ．车间材料员在每个工作日18 点前须巡视检查库房的防火、 防盗、防暴、防尘、防潮、防冻、防腐蚀、防鼠等安全情况，并 做好检查记录。 - 3 - 8 ．车间材料库房及应急抢险器材应充足储备并保证良好。 9 ．应急抢险料应单独存放，储备量按下达的定额储备，使 用后及时补充。 10 ．开展全性的清仓查库工作，特别是中修库、基地库，要 彻底清查，摸清库存底数，由材料科统一管理。各车间要按下发 的通