人力资源管理非人力资源经理篇_[全文].docVIP

人力资源管理 非人力资源经理篇 之 向大家介绍一个叫： 胡斌 的人 台资企业 营销经理 集团公司 培训主管 YES 股份制企业 人力资源总监 满脸是“嘴” “毁”人不倦 体育奥运 v3/a.s 市场奥运 奥运精神 参与 更强、更高、更快 团队精神 心理稳健 金牌方法 集体操 棒球 足球 关键人物 运动员 教练员 裁判 观众 体委 体育奥运 奥运精神 存在与发展 规模实力、差异化、快速应变 以客户为导向的专业分工协作 愿景 金牌方法 机械组织（劳动力/流程管理） 有机组织（脑动力管理/目标管理） 鱼网组织（行动力管理/项目管理） 关键人物 员工 领导 政府 客户/股东 专业职能部门 市场奥运 我们的目标 了解我们所处环境的特点，及中国企业管理的特殊性 明确管理者人力资源角色要做的工作 掌握人力资源管理的基础理念，以及人力资源管理的典型思路 了解人力资源6大模块的工作原理及工作方法，掌握对应工具的基本使用 培训议程 我们在哪？ ——不确定环境下的挑战 二. 我们做什么？ ——管理者人力资源管理角色认知 三. 我们如何做？ ——管理者人力资源方法、技术 一、我们在哪？—不确定环境下的人力资源挑战 我们面临的4大挑战 我们必须具备的4大认识 我们一定要打赢的4大决战 万人太极 棒球 足球 4大挑战 不稳定的四边形 来自法规改变 来自交通改变 来自沟通改变 来自技术改变 Regulatory Change 法规变化 Technology 技术 Communication 沟通 Transportation 交通 Employees雇员 Communities 社区 Customers 客户 Owners 所有者 Innovation 创新 Speed 速度 Services 服务 M amp; A 并购 Collaboration 合作 Productivity生产率 LowCost低成本 Quality 质量 Branding 品牌经营 Globalization 全球化 Competition 竞争 Options多种选择 股东更分散；股东影响力的整合 股东更加苛刻 赢利的创新思维超出了能力所及； 纳斯达克市场十年的低水平； 生产能力压力 电子商务带来的转换成本下降； 拥有更多选择； 客户忠诚度 在七年之中发生长距离迁移的劳动者增加了6/aB style=color:white;background-color:#00aa0023% 在过去三年中猎头公司的业务量上升了45％ 劳动力流动性 内部绩效评价中，女性高级经理表现更为优异；老龄化分布； 劳动力的人口统计学分布 员工忠诚度，作为企业价值观的最重要的十五项之一，在迅速下降；对关键员工的识别与留用愈发重要； 知识员工 产品与服务的比例与二十年前正相反； 服务经济 今年网页数目将增加七成； 网络时空 过去十年，汽车制造从概念至生产所用时间下降了78%； 惠普的大量收益来自一年前还不存在的产品； 时间压缩 几乎所有产业的生产能力都过剩； 竞争加剧 B style=color:white;background-color:#00aa00200B style=color:white;background-color:#00aa002年3月，纽约至伦敦的机票价格为99美元； 交通成本 在过去的七十年中，全球通信成本已下降99.9%； 通信成本 自七十年代中期以来，针对两万亿美元经济活动的管制措施已被撤销； 撤销管制 1.市场决定战略，战略决定组织。要求我们的组织以客户为导向，快速反应，团队的工作方式日益盛行； B style=color:white;background-color:#00aa002.创新、高效、控制成本变成组织的核心指标； 3.吸引和留住核心员工成为人力资源的首要任务，文化的作用凸显； 4.组织学习与学习型组织。 自六十年代中期以来，关税已被削减一半； 全球国内生产总值接近各国国内生产总值之和； 全球化 人力资源含义 证据 趋势 4大认识 认识中国特色 认识中国产业竞争发展阶段 认识中国企业危机周期 认识中国人才危机周期 认识中国特色 天安门 人 民 大 会 堂 历 史 博 物 馆 国会山 白 宫 科 技 博 物 馆 中国 美国 天安门广场 华盛顿广场 认识中国产业竞争发展阶段 无 管制垄断 竞争阶段 企业经营 侧重点 -品牌推广 -扩大有效需求 代表行业 证券，保险 金融，汽车， 电信，电力， 石化，媒体 入世对 行业影响 最大 有限竞 争阶段 -专业 -规模 工业品 化工品 管理咨询业 不大 充分竞 争阶段 -综合 -资本运营 消费电子品 日用化妆品 家电 最小 市场竞