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加油站安全工作计划
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篇一:加油站站长年度工作总结及来年工作计划
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加油站站长年度工作总结及来年工作计划
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20XX
20XX 年在上级公司的正确领导和大力支持下,以强化内部管理铸造
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精品站为重点,以降本减费为中心,确保加油站安全生产无隐患为 目
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的,一年来在我们全体员工积极努力和紧密配合下,加油站在站容站
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貌,规范服务,以及员工素质都有了较大的改善,综合水平得到了全
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面提升。完成上级下达汽柴油、滑油小包装、非油等销售任务,大幅
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提升加油站管理水平,完成上级交给的各项任务,我现将一年的工作
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汇报如下:
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一、经营情况
一、经营情况
今年公司加强加油站数质量管理,油品统一购进,密度统一执行,严
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把数质量关,给加油站的经营提供了良好的保证,同时也树立了中石
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化质优量足品牌形象。
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20XX
进入 20XX 年,在公司提供数质量保证的基础上,积极投身开拓市场
进入 年,在公司提供数质量保证的基础上,积极投身开拓市场
中,千方百计挖掘潜力客户,拓展市场。我们对周边的企事业单位进
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行沟通,使他们成为我们站的长期加油客户,还有下谷至沿渡河的公
行沟通,使他们成为我们站的长期加油客户,还有下谷至沿渡河的公
交车,因为我们的油品质量有保障,在油品紧张的时候,能够保证他
交车,因为我们的油品质量有保障,在油品紧张的时候,能够保证他
们车辆的正常用油,他们也是我们站的忠实客户。
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二、加强职工素养的培养、创一流的服务质量
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竭诚为您提供优质文档 双击可除
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1 “ ”
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、站里开展 比、学、赶、帮、超 活动。组织员工学习政治理论,
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认真贯彻纪律作风整顿的会议精神,端正工作态度,改进纪律作风,
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促进作好工作。在工作中比敬业精神,在技术操作中比过硬本领,这
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才能体现人生观、价值观、世界观。才能具备热情的服务素质,树立
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全心全意为人民服务的思想。为了提高员工的业务素质,采取边上岗、
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边培训、边交流、边总结、边提高的岗位练兵形式,提高了每个员工
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